安全工作会会议纪要.doc

安全工作会会议纪要时间:2011年6月1日16时地点:南楼四层会议室主持人:韩益武参加人:安监处各分管副处长、机关各部室负责人、基层各单位安全经理会议内容:会上首先由安监处常务副处长段保军对今后安全工作做了整体部署,六月份要将所有派驻矿建项目部安监站归各项目部管理,项目部为安全管理的主体,各项目部安全经理不仅要负责本单位的安全生产管理,同时要负责安全监督管理,安监处长对各项目部的安全经理负行政管理和业务指导的责任。安监处长韩益武针对提升人员素质和管理水平作重要讲话,并对下一步整体安全工作做了重要安排。现纪要如下:一、安监处常务副处长段保军对下一步工作做出具体安排:1、各项目部每月隐患排查次数不得少于3次,其中由经理牵头组织的检查不少于一次,安全经理牵头组织的检查不少于两次,隐患排查要组织内部各专业人员进行全覆盖检查,对查处的隐患要“三定”跟踪落实整改,将检查情况报安监处,第一次报三定表,第二次报三定表及上一次检查的回复单,以此类推,月底闭合。公司安监处将对各单位检查情况以及隐患整改情况进行督查。各项目部6月10前将每月自检时间报回安监处。2、各项目部统一对安监人员责任划分,根据工作面及工作范围,按照区域划分责任到人,并建立综合跑系统小组,6月10日前将人员分配整体情况汇总后报安监处备案。3、各项目部安全经理负责配合上级部门及公司安监处进行双标检查,并落实整改查出的各类隐患,将回复单报送公司安监处,公司安监处将不做修改报送上级部门,达到闭合管理。4、各项目部由安全经理牵头,组织完善本单位的应急预案程序,并组织人员进行演练,演练时提前通知相关部门人员参加,演练要有记录,有效果评价。5、自救器由公司统一集中管理,各单位将需用的数量报回安监处,安监处负责报到相应部门协调解决,各项目部必须建立自救器管理档案,专人专用,并统计编号,每日每班责专人检查,确保自救器规范使用。6、项目部对急救箱要按规定进行专项管理,凡检查发现急救箱配备不符合要求或转为他用的,安监处将严肃追究项目部分管领导责任。7、凡特殊工种人员必须取得特种作业操作证后,方可上岗作业,杜绝无证上岗现象,项目部经理必须严格把关,对项目部所有证件进行普查,对需要培训的人员及时报人力资源部及职工学校统一解决。8、针对“雨季三防”工作,要求由处调度牵头,安监处监督抓好此项工作,要求项目部要尽快建立“雨季三防”制度、配足人员及物资,对施工现场进行全面隐患排查并落实整改,要有记录并建立完整档案。9、安监员必须参加班组的“二五”活动。10、各项目部必须建立完善安全管理体系,必须严格划分职责和范围。建立事故汇报程序,重点隐患排查挂牌制度,确定重点防范区域。11、按公司三违人员动态管理办法,每月相关人员必须完成“三违”指标,月底前报安监处,此项与安全账户挂钩考核。12、各项目部对员工的处罚必须依据宏一发【2011】135号《宏厦一建对“三违”及隐患的处罚规定》文件要求执行。13、安监处每月对所有项目部检查不少于两次,以抽查和督察的形式对上级部门、公司及项目部查出的各类隐患全面督察其整改及闭合情况。14、各项目部雨季顶板管理措施必须到位,并严格执行措施,安监处将对此项工作要重点督察。二、安监处长韩益武对近期工作做出重要安排:1、各矿建项目建立自上而下的所有岗位安全生产责任制,一级考核一级,此项由项目部经理牵头,安全经理组