我的团 队建设1.doc

我的团队建设                                   (韩志坚论文01)有位杰出的领导曾胸有成竹地说:“就长你没收我的生财器具,霸占我的土地、厂房,只有留下我的伙伴我将风云再起,建立起我的新王国。——团队的重要性有一首歌的歌词:一个巴掌打不响,众人的鼓声振天;一根筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团;一根竹篙难度汪洋海,众人的划桨开动大帆船;……——团队的团量一群羊、被一只狼带领,将变成一群狼;一只狼被一只羊带领,将变成一群羊。——团队领导的重要性关于团队1、什么是团队?一群积极肯干、训练有素的个体的组合。他们是:·为一个具体挑战性的共同目标组建到一起;·组织起来一起工作、一起分担责任;·互相依靠、互相帮助;·有完善的管理制度,团队队员能够执行大家共同的决定。2、团队与人群的区别:团队有一个共同目标或方向而人群的目标因人而异;团队的成员组织起来一起工作人群是个人独立工作;团队的成员互相依靠,互相帮助人群中无这种依靠与帮助;团队的形成是一个计划好的、深思熟虑的团队被创造出来,而人群只是随意发生。一群随意集合的人群,不能称为团队,只能叫人群;如:在公交车站等候公交车的人群;商店里购物的群体;以上只能称为人群。某小学五年级一班的全体学生;本酒店的全体员工;本酒店中餐部的全体员工;以上则称得上是一个团队。二、团队建设的误区1、对员工的培训太少,或有培训,但缺乏针对性,培训的效果不佳。2、不能帮助员工改进其工作表现:当员工出现小的工作失误时,没有及时帮助改进,突然有一天,因某一工作失误终止聘用该员工。3很少组织活动来庆祝团队的成功。4、本应公开分享的信息,没有及时广泛地分享,仅仅少数管理知道;如个别部门1个月未举行过部门会议、第周二管理层会议精神没有及时传达,而是等待会议记录出台。5、与员工的双向沟通不够,缺少心与心之间坦诚的沟通。6、出现问题,责备员工,推卸责任恩赐不是解决问题,如:你怎么这样蠢?我从来没见过象你这样笨的人!7、发号施令、驾驭使唤员工,而不是帮助指导、提出建议。8、令人畏惧、而不是激发热情;9、力量来自权力,而不是威信;10、部门之间沟通不够,如:行政后勤部门未能深入到业务部门的工作中,未能参加其部门例会;对其它部门的业务内容、程序不了解。三、如何进行团队建设?1团队领导者如何进行团队建设?(1)融入到员工中,和他们打成一片,改变“我是上司,听我的命令做事”的作风。(2)把部门员工当成珍贵无经、比的“资产”来看待,而不是机器。(3)包容、欣赏、尊重部门第一位员的个别差异性。(4)尽量让本部门员工共同参与、设定共同的目标。(5)让员工参与讨论重大问题的解决方法。(6)公平地分派任务与报酬。(7)有奖赏、有功劳时队员共享,有惩罚、有责难时自己独当。(8)公开表扬,私下批评。2以下措施供参考:(1)      组织观看一场篮球赛或足球赛,提高对团队精神的认识。(2)      观察蚂蚁、雁鸟等动物群策群力、相互扶持的天性一面。(3)      一起到急流泛舟或登山活动。(4)参观一个流水线作业的工厂,了解分工协作的重要性,然后分享心得。(5)选一本有关团队精神的书,让队员们分章阅读,并分享心得。(6)选取一本有关团队精神的书,让队员们分章阅读,并分享心得。(7)说一些有关团队合作的故事,如:有个人先后来到了天堂和地狱,发现