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膈招贤纳士知人善任——选择创业团队和人力资源管理蒅摘要:必须掌握团队的概念、组建的意义,了解共同的创业愿景以及核心创业团队的组合结构;同时要理解人力资源的合理配置对新创企业的意义;掌握人力资源规划及其制定过程的主要步骤袃关键词:创业团队、,应该以创业团队的方式是企业迅速走上平稳发展的道路。创业团队是整个创业过程中最重要的一环。一个好的创业团队对于新创企业的成功起举足轻重的作用,新创企业的发展潜力与创业团队的组织之间具有十分紧密的联系。所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的群体。羃创业团队是整个创业过程中最重要的一个环节。一个好的创业团队对于创立新的企业有着举足轻重的作用。新创企业的发展潜力、成功与否与创业团队有十分密切的联系。一般来说,创业团队构成的要素包括目标、定位、职权、计划和人员。各要素之间相互影响、相互作用,缺一不可。膂创业需要一个好的团队,好的团队是需要培养的,理想的团队应能做到充分沟通、紧密配合、积极主动、善于思考、善于学习、道德至上。团队的管理者要能以身作则,要时刻反省自已修正自已,带领团队不断进步。曾经有人采访比尔盖茨成功的秘诀。比尔盖茨说:“因为有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功地认为你工作。莇团队的基本特征:,成员的知识结构越合理,创业越可能成功。纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术为王、产品导向的情况,从而使产品的研发与市场脱节;全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性,也容易迷失方向。因此,在创业团队的成员选择上,必须充分主义人员的知识结构,技术、管理、营销人才缺一不可,并充分发挥个人的优势。创业成功需要三方面的人才:优秀的管理人才、优秀的技术人才和优秀的营销人才、在进行团队组合时,要注意经验、知识、性格的互补。创业者每个人都有自已的优势也有家自已的不足,这是创业者要选择合伙人的重要原因。实现优势互补,合伙的双方都能真实感受到对方对于新创企业发展的重要作用,才会珍惜彼此的合作机会,再加上集体智慧的力量,创业成功的几率就要大得多。,是指以人的生命为载体的社会资源,凡是智力正常的人都是人力资源。狭义的人力资源是指智力和体力劳动能力的总称。一般认为,人力有体质、智力、知识、技能等四部分组成,这四者的不同配比组合,形成了丰富的人力资源。艿人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源,与其他资源相比较,它具有能动性、双重性、再生性、时效性和社会性。袇人力资源管理是指通过不断地获取对组织有用的人力资源,并且用现代化的科学方法对其进行培训,组织与调配,同时对人的思想、行为进行适当的诱导、激励和控制,是他们充分发挥主观能动性,使组织中人尽其才,事得其人的各种管理活动的总称。芃企业人力资源管理部门的作用有:招聘人才、培训员工、绩效考核、员工激励、员工沟通、培养企业文化与团队精神。:蚇实现组织目标