【6A版】电气公司管理制度汇编.doc

【6A版】电气公司管理制度汇编.docGGGG电气有限公司管理制度汇编(内部)目录一、前言二、公司管理制度大纲三、职工守则四、财务管理制度五、销售管理制度1、销售人员管理及奖惩规定2、销售人员经营承包合同3、销售发货管理制度4、销售管理调整规定六、生产管理制度1、车间主任(班组长)责任制2、生产机构设置及工作程序3、公司生产人员组成及任务4、生产制作管理制度5、公司员工劳动纪律规定6、成套电气价格核算、生产流程及规定7、生产现场管理规定八、门卫管理制度九、仓储管理制度十、质量管理制度1、质量管理大纲2、电子车间生产质量处罚规定3、电子车间各工序检验及检定制度4、电子车间各工序岗位责任制5、返修品、报废品管理制度前言在当今的市场经济条件下,企业能否生存,取决于企业的市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势,是一个成功企业的重要标志,要想具备必须坚持“内强素质,外树形象”,在科技创新的同时,必须向科学管理要效益。任何外部环境的改善都不能取代企业内部的管理,企业只有练好内功,固本强基,在管理中求得发展。因此,作为企业没有捷径可走,只有实实在在地提高、改善经营管理,努力建立健全一整套切实可行、具有规范性与创新性的企业管理制度,发挥其在企业中应有的地位与作用,才能使企业得到发展,在竟争中立于不败之地。同时,企业管理制度,在本质上,是企业的法律文件,具有权威性,大家必须严格遵守。20GG年10月公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度大纲。公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”的思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。公司实行“计件工资制”多劳多得的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竟争和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。员工守则遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学,精通业务。积极进取,勇于开拓,求是创新。财务管理制度为了加强和规范公司的财务管理,合理节约地使用资金和费用,提高公司的经济效益,同时为了健全财务监督机制,特制定本制度。一、严格借款,严把借款审批手续1、公司各部门业务确需借款,借款人填写借款单,一千元以下借款经部门分管副总经理签字后办理;一千元以上五千元以下经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理;五千元以上的借款,须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字后办理。2、供应部门采购材料、应付帐款及其欠款需要汇款(或付款)时,经办人首先填写付款通知书,五千元以下付款经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理;对于超过五千元以上的付款,须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字。二、公司供应部门归属公司直接领导,并由公司监事会成员直接监督管理。三、公司生产用材料及其他用品、耗材,一律由供应部门负责统一采购,经仓库保管员及质检员验收入库,然后统一办理出库手续领取、使用。四、财务部门严格执行公司制定的销售发货管理制度及销售人员管理及奖惩规定。五、供应部门批量采购,需根据生产及技术部门提供的采购计划,采购员货比三家之后填写询价单,首先由监事会成员审批通过,经部门分管经理审核、总经理审批后,与供货商签订书面合同,报送财务部门,并由财务部门协调办理材料采购任务。六、认真报账,严格审核报销凭证、建立董事会成员财务报销审核监督手续。七、生产材料采购单据的报销手续。供应部门采购材料完毕后,采购人员将材料送达仓库后由保管员、质检员联合验收,验收完毕填写材料入库单,经财务主管审核无误,最后经分管生产副总经理及总经理共同签字后,办理报账手续。八、非生产性费用的报销办法。非生产性费用是指生产材料采购费用以外的所有费用。该费用报销董事会、监事会成员具有审核、监督的权力,具体操作如