挖潜增效节支降耗规活动方案.docx

挖潜增效节支降耗规活动方案为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗“211”工程,强化责任目标,工区以“开展节支降耗活动,加强成本控制,提高经济效益”为中心,从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手,精心组织,以突出重点,量化考核,狠抓落实的工作方法,达到节支降耗增效创收的目的。一、组织领导工区成立领导小组,以区长、书记为组长,副区长为副组长,协调解决生产过程中出现的问题,重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理。二、加强宣传教育、广泛发动工作积极倡导全区职工要认清形势,统一思想,从大局出发,深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势,我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识,增强降低成本的使命感、责任感,牢固树立节约无小事的思想,切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识,从小处着手,从每个人做起,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能节约每一点资源,争做降本增效、厉行节约的先锋模范,形成全员、全过程、全方位的控制管理,实现经济效益的最大化。三、抓好成本预算计划管理,完善责任目标成本管理体系1、每月初,按照生产作业计划指标,逐项分解形成日计划,由工区书记、材料员、核算员负责编制材料成本预算书,建立以班组为3单位的成本控制、节能降耗体系,做到月计划、旬平衡、日考核,控制材料费用支出,通过事前抓预算,事中抓控制,事后抓考核,增加成本管理的可塑性。2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点,进一步深化、细化承包考核。副区长对单项工程承包,班组长对本班承包的自上而下的包保体系,实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。在具体运行过程中,突出考核兑现,严格按照工区制定的考核项目、考核结果确定职工当月分数,以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性,使成本费用得到有效控制。3、各班组要明确专人切实做好日清日结工作。完善材料的审批、领用制度。领料单必须经值班人员签字后发放。领料单填写内容详细,具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、领料人。四、优化施工方案、施工工艺及巷道支护设计,从设计到施工全过程抓好节能降耗工作1、认真分析地质资料,全面掌握采区内地质条件变化情况,从优化巷道布置方式到简化生产运输环节进行方案比较,促进综合成本的降低,达到节支降耗的目的。2、采用深孔爆破,加大循环进尺,降低火工材料消耗。下半年每月按掘进长度为200m,经计算:(1)×20发/(循环进度)×200m=。(2)×(循环进度)×200m=。(3)炮泥(含水泡泥)[(炮泥)+(水炮泥)]/循环×[(200m/)个循环]=。++=。2、抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率,预留眼痕率不低于60%,保证成型质量,使超挖量控制在允许范围内,减少因超挖增加排矸运输工作量。喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟等。六采区西翼胶带巷下半年计划每月进尺130m,预计仅水沟每月可节约砼消耗费用130m×=。五、从抓好管理节能入手,精打细算,注重废旧物资的回收再利用1、区队以单巷为单位建立废旧物资存储仓库和可利用台帐,按照能用则用、可用则留的原则,能用的材料、待修的材料和报废材料