Nopartofthispublicationmaybecirculated,quoted,.*Ⅲ.C-TPM2-STEPⅡ.C-TPM1-STEPⅠ.C-TPM推进概要C-TPM概论C-TPM의推进形象및STEP内容C-TPM의MASTERPLAN2-STEP推进概要细部推进活动设备技能构造和系统早期淸掃发生源·困难个素对策润滑加油活动润滑管理总论目击管理2-STEP诊断表1-STEP推进概要推进组织构成经营者,管理者推进者的角色活性话道具诊断系统危险豫知训练整理活动整顿活动1-STEP诊断表CONTENTS4-STEP推进概论细部推进活动基準书在检讨细部内容自主calendar作成及运营要领维持管理体制化综合成果分析4-Ⅳ.C-TPM3-STEPⅤ.C-TPM4------TPM推进概论C-TPM1-STEPC-TPM2-STEPC-TPM3-STEPC-TPM4-STEPC-TPM概论C-TPM의推进形式及STEP内容C-TPM의MASTERPLAN1)C--PACT,CHALLENGE密集,挑战-TTOTAL全员参加PPRODUCTIVE生产MMAINTENANCE,MANAGEMENT延续,pactproductivemaintenance,称为C-TPM.①C-TPM的内容C-TPM是确保竞争力的设备中心革新方法论,具备设备的基本条件,以现存的问题点的原因分析和改善为主要活动组成要素。②C-TPM의推进哲学为什么(所有员工要回应革新活动…应该举行什么活动…以什么(HOW)样的形式…还有由谁来(Who)主导…需要对这些问题的明确定义。为此设定最佳明确的目标和共享对此的蓝图。.-TPM概论2)C-TPM观点及目标ProductPersonnelProcess[C-TPM活动观点]C-TPM是在通过3P(Personnel,Process,Product)观点上的人的变化,现场的变化,设备的变化为中心的活动来追求Q,C,[C-TPM目标]推进概要3)C-TPM的四种要素C-TPM活动是以TPM活动的最终目标故障”0”,不良”0”,灾害”0”为追求志向,为达成此目的以四项展开项目为基础来展开活动。·操作·线领导·基本条件装备向上·维持管理能力的习的··做业安全华·做业环境改善(噪音,震动,污染)·环境,公害防治对策·思想变化·适合工作的要领明确化·一重点教育的活用·必要技能的向上,教育实施·损失的把握·设定生产性改善目标·改善技法的活用·彻底追求设备,生产的本质活动内容·Top管理者,监督者·操作·无灾害的达成·健康,提高工作效率的工作环境的实现安全环境·管理者·操作操作,管理者的技能提高人才育成·步骤·线领导·节减故障,--TPM概论推进概要学习重点體系的知识习得经验之知识习得灾害“0”706050403020-头手脚学习,行动,维持!频率304050607080-行动形态技能(质量的)缺点外观(量质)缺点对象不合理失误“0”不良“0”故障“0”不需品“0”失误”0”活动目标生产系统品质设备(过程)环境重点活动对象1步骤2步骤3步骤4步骤1)C--,,故障现场的数值活动的变化在改善上的积极Approach维持,管理的彻底效果不良,故障的0(零)
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