薪资管理制度.doc

肅员工薪资管理制度螀一、目的:螁为优化公司薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,稳定劳动关系,充分调动员工的积极性。特制订本管理制度。肆二、适用范围:薃本公司开发部全体员工螃三、:::1400元/:以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等因素为依据确定的工资报酬,本公司各岗位工资参照《薪资标准对应表》执行,员工调岗按重新核定的岗位工资执行,员工在停职期间不享受岗位工资。:根据岗位技术含量高低、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗位级别,以员工的劳动成果为依据支付的劳动报酬。具体按照公司《绩效考核管理办法》相关条款执行。:按照员工在本公司任职的工作年数*工龄工资标准/年执行。:150元/,每递增一年,员工工龄工资从递增年限的次月发放150元/月。,之后不再随工龄的递增而递增。,离职后又入职的员工工龄重新累积。:根据岗位的特殊性而给予的津贴或补贴,在停职期间不享受职务津贴。:由于工作中涉及到的经营信息、资料或实体物品等为公司商业秘密,需要对外界保密而发给的津贴。:转正后部分员工享有交通补贴100元/月。试用期员工不享有。:转正后部分员工享有午餐补贴200元/月。试用期员工不享有。:因工作需要,给予行政服务转正岗位员工通讯补助费50-200元/月。。羄四、:,根据各岗位的性质、特征、责任大小等条件对全部岗位进行划分――实习生级助理工程师级、工程师级、高级工程师级、经理级、高级经理级总监级共七个等级并进行归类。,《具体表一》、工作责任、技能要求等的不同,根据对同等级不同岗位的分析评估,每个等级又分为多个子等级,对应不同的岗位和薪酬标准,具体详见《薪资标准对应表》:,依等级内岗位职务性质、技能要求的不同又分不同的层级,不同层级对应不同薪资标准,每个等级内最多可设3个层级(详见表二):表二中规定其每个层级的下限,及可上浮空间,根据调薪考核结果层级内上浮或者下调。:人力资源依其教育程度、技能资格、同职工作经历、沟通能力、个人潜质及应聘者与岗位要求匹配度、该岗位价值设立等因素确定岗位等级及薪资(试用期工资为转正工资总额的80%)。,经部主管、经理分管副总及总经理审批即生效。、晋升、转岗、:公司根据实际情况可以选择每3个月进行一次级别内调薪考核。半年准备一次级别晋升考核。,根据工作表现、、转岗、,经部门经理、分管副总批准,由行政人力确定调薪情况,《薪资标准》确定岗位工资(新进、转正、晋升、降级等性质),一律以总经理审批生效日起执行。、同行工资价位、社平工资及员工年度综合表现评估,定期或不定期调整员工的薪资。以稳定资源、激励员工热情。聿五、薪资核算与发放:,=月薪资收入总额÷(病假、事假)=日薪×=日薪÷8×(婚、丧、工伤、产、带薪年假)工资,按国家劳动法规及地方政策规定核算工资。、保险扣款=,未按流程离职的人员不予核算