462-河北快运仓储配送中心规划设计方案.doc

河北快运仓储配送中心规划设计方案公司简介河北快运原属交通厅组建和控股的国有企业,2006年3月1日正式改制更名为河北快运公司,现有20家分、子公司,其中河北省内11家,省外主要大中城市9家,分、子公司下设多个网点。河北快运在册职工500人,包括临时工、司机等在内可达七八百人。现有仓储面积总共40000㎡,车辆650部,其中配送车200部,厢式大货车100多部。河北快运主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送,其中以医药为主。河北快运还为多家大型企业如卷烟厂、国美、联合利华、可口可乐、联想、国达医药等提供货运代理。项目背景该公司每天会向其合作的127家零售商(北京48家零售商,戴娜54家零售商,凯蒂19家零售商,经销商6家零售商)发货,为提高效率,其分拣、配送业务全部外包给了河北快运公司。因此,河北快运公司也专门为此在北京马驹桥的物流园区建立了一个配送中心,这是河北快运从未涉及的服装配送业务。配送中心用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业,并提供相应送货的服务。但随着业务量的增加面临的问题有1、仓储业务应付起来有些紧张。由原来的3000平方米,一下提高到目前的4800平方米但仍然不够2、分区及配货受到制约。收到货物很多,但规格不大相同,无法采用立体货架,致使分拣速度也跟不上。3、库房每天收到的退货也很多,这些退货往往是一些过季的服装,产品质量并没有问题,需要再次上架,等待次年销售,占用了仓储空间。4、人员紧张和人员分工不合理。上上下下人员从早忙到晚勉强能保证每天的配送量,但人员成本仍然过高。项目目标目前要求满足凯蒂服装公司新加业务要求:货物量增加,及127家销售点发货速度需求要提高。五年内短期目标5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件及发货量要达到300家。现在每月作业量约200万件(包括出、入库作业及退货返回),作业量虽然很大,但是将来作业量还要大幅度提高。项目功能规划1、出入库作业功能要求出入库装卸搬运应该两条线,互不干扰;收货、入库储存同步作业,没有停滞。2、订单处理功能要求销售开票同时生成配送清单(包含内部作业联与送货联),并同步更新WMS数据。3、货物储存功能货物储存应保管分区分类,、分拣配货功能作业流程和作业路线应作相应布置,做到按客户订货清单拣选并汇总配货,实现“零误差”。5、配载输送功能合理规划配送路线,合理安排配送车辆;根据配送路线与配送车辆进行货物配载;按照客户指定时间窗口、指定送货地点送达。6、财务结算功能回收送货单签收联;根据公司总部统一安排与客户结算货款;及时与总部财务结算经营收入;给客户开具销售发票。7、信息管理功能根据出入库实际情况实时更新WMS数据并上传总部系统;根据客户订单向总部实时反馈销售信息;收集并上传市场信息,以利总部决策。设施设备规划1、配送周转箱及托盘服装物流配送周转箱使用塑料材质,规格型号不必做过细要求,只要求与承载的尺寸大致相符。托盘上堆放货物可以灵活改变摆放方式,托盘尺寸可以采用长、宽分别为1200和1000mm的尺寸。2、装卸搬运系统基于凯蒂服饰仓库的存储货物主要是箱式服饰等货物,所以采用了全自动堆垛机。这种集叉车和堆垛机一体的机器在车体的前方具有货叉和门架,货叉伸出到叉车前轮的前方,货物的重心落在车轮轮廓之外,又考虑到经济和环保因素,我们采用充电电瓶作为动