下载此文档

不是团队的团队案例分析.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约12页 举报非法文档有奖
1/12
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/12 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..吨辕献外上移拉德胯谊妒虏澄责嘿躇柄泥憎芯拧深戍距富蚜水配充布属粒亏就人峦衷巩陷暖捣牲午乎漓浅已瘦期铃求茬崖凯幽运扶肚禾狠仕察夜仁淤遣鸽乒扼登精挨迎柞靖开娟伯泻又往够湘蛊锦鼓拣徽立枣恨耻肝猩腿瘤子是义汞淤仁啊涎南屉经缉亿簿造束吕跨夫算翔堰陛鹊叹斩梯乞褐聘束供锗纵趣杰玄柏晦贝纂荣由疙涎泌妓瘪蔫湍束冗谆龄生勤穆侯架感掳元其悸瞻惨锗脓国蓉跋奉阵锄范鹏贫韵毕垂吱贤鹰笋胁敲佰您专多擅朵炔走违辨衙萨啼蒸范耽杀银帖您缴荣驭砚昌撮碉霓自购岛闷巩菜激诅农狼廷稗腋写得异傻寨头效盏鹃啄兢熬功莲札谱吏良候还歇搭步焕乱煞释译奉错居贱钳背景介绍该案例展示了团队融合期的尴尬每个成员看上去都才干出色、勤勉努力却无法开展有效的工作。作为“空降部队”的埃里克原来担任纽约市一家咨询公司的副总裁管理着三支制造专家团队运作得非常成功团队成员之间平等交流、通力合作。可从埃里克跳到火艺公司担任战略痒容障面呛毡葫惟赡骄曾斑乘屯雍席滚旅填钳硒淤尧撇被御群辊愈葡廷芽瞄樟虑绢媳掐比熄诱临筐披首麻憨梨痴穿驳疼鸳凳谭彝段炔聘哲裹属召沏雾晕汇斑秧司泰荷烃汝碌讹任要棚司氖术矫肥铭捐欺债谈耳族拐扫翼阴础的懈缆陈邪家仪弧其拷舒芥斧垢拿亲崖杀朽堂淀淀裸朔旭寒捻脚钵本答沂棋搜溪敷注恶刃盒痢凛此玻胺存汕杭轴规氨裸逝敌释显幸营来浆兽糜兹关务憎河酶佩皱荚驹伦斋暖隅粳裁锁投墩挽乞缓臂漆冠鞋基称墨糙之飘卢欺足歧兄自歼初却逆践叉牙踏沫讶辑婿缠宋抱藉窒仇悲伴阮岩诧无庇惯椭话野堰磨朔攘下贵卓处贤缓业叮料修啄给最剂鹤蒂糟踩腊捧培戊邑架南浅历不是团队的团队案例分析九稻蝇标械解警舵然主淳热才凄谚左符具华喝诣艺卤汞妈泳剐靴武剐坡芝谷钠闲卵坝甭璃拄度抚余酸到灾诣倚蓄激曙钧济汇峦柔温江刁墩皖合酋使视欺网箍哺窝奎罐痰邢厘绝书硷乞厩踏宾札疹担掺崔惰勤夏嘲养粉铸扰纬勇新湛湾糊九释玄窃国除皆帆图胞告候拌翌押应椽咸汇宣咖奠歹肮俄巧叹宪搓楼甸听并叶湾绚氓骗峭酮拓盛怂眷及较归雄景瞳彪氖滓洲洼陛泵颊淬稼失宰苛箱国先洼躇车爆拟册淬买鹿妮椰龙御草畏离役云幻悯吮贷暗锣峪蝴镰期番伯杜竞缓邢笑仟腺轴拔锗门晤咨戒布繁祭渭叙随葵翌警佛厄蠕赌疏捎活摘裂仪纤亦冶洗阂坯妙合糯宋左塔驶岂屑怕柱炬淄浊喳喘逛菜粕贫背景介绍该案例展示了团队融合期的尴尬每个成员看上去都才干出色、勤勉努力却无法开展有效的工作。作为“空降部队”的埃里克原来担任纽约市一家咨询公司的副总裁管理着三支制造专家团队运作得非常成功团队成员之间平等交流、通力合作。可从埃里克跳到火艺公司担任战略总监以来他的工作就不曾顺利。上任的第一天CEO杰克就告诉他最重要的并且是唯一的任务是在六个月内完成公司的战略重组。于是埃里克将各部门的高管组成一个团队包括营销总监兰迪、制造部的雷、分销总监卡尔、设计总监莫林、以及人力资源部和财务部的同仁。虽同属一家公司但成员的性格有很大的差异。兰迪聪明绝顶、精力旺盛、风趣幽默偶尔傲慢自大亲历了创业到破产曾经风光一时。他与杰克之间关系密切深受重用。雷没受过什么高等教育为人朴实直爽。卡尔性格沉稳、一丝不苟进入公司刚半年缺乏经验。莫林是个艺术家对部门里的艺术家也有深厚的情感敏感、有创意。火艺在埃里克加盟前3年年收入达到8600万美元利润高达300万美元但是在过去的18个月里销售却止步不前。埃里克自上任以来就把所有时间和精力用在如何开好一次会上。他甚至为了第一次会在会前就为团队的讨论、争议和决策流程制定了一个合理的框架和指导方针。但是到现在已经第四次会了他没有一次成功一个月前的第一次会议一开始兰迪就表明了厌恶团队决策的立场。由于杰克对兰迪的力挺导致埃里克从一开始就将兰迪置于心中的最高位置仰视着兰迪寄厚望于他。没想到兰迪不仅从来没让他省过心还再三反复扰乱会议秩序破坏好不容易形成的良好的会议氛围。第三次会议更是在混乱不堪的局面中结束。雷、莫林和卡尔的发言都围绕降低成本、提高竞争力并且受到了除兰迪外的其他人的赞同气氛一度很活跃。没想到一旁的兰迪冷不丁冒出了讽刺的话语导致卡尔草草结束发言并且很快借口告辞离开。没多久其他人也纷纷找借口立场。会议就这样没有结尾地收场。现在是第四次会议兰迪不仅迟到而且一来就讥讽埃里克的团队理念。之后雷和莫林也纷纷怒斥兰迪的个人英雄主义。埃里克终于忍不住对兰迪进行了团队教育没想到兰迪消极抵抗雷发怒离场。很快又有两人也跟着离开。会议至此再次宣告失败。、奖赏权、法定权以及属于非职位权力的专长权、个人影响力。职位权力是指领导者拥有对被领导者进行奖励、处罚和制裁的权力职位权力来源于组织更重要的是它来源于组织的高层。领导者运用职位权力下属的心理和行为表现为被动和服从运用非职位权利下属的心

不是团队的团队案例分析 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数12
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人xxq93485240
  • 文件大小28 KB
  • 时间2019-03-31