ERP模拟沙盘课件.ppt

ERP模拟沙盘
-主持人强化院宗立
活动流程
规则介绍
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分组游戏
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总结分析
3
获奖感言
4
ERP(Enterprise Resource Planning)模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年
的经营,通过学生参与→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→
讲师评析→学生感悟等一系列的实验环节。
ERP简介
团队组建(不计分)
每一个团队代表一家公司,成员互相认识,并分配公司职务,包括CEO(队长)、人力资源总监、市场营销总监、财务总监、生产总监(2分钟)
每队为自己的公司起名称,创公司标志,定公司理念或口号(5分钟)
计时结束,各公司展示(3分钟)
角色分组
原料供应商(徐佳凝):
     职能:以40元一份出售材料。
帽子生产商(各位选手的组队):
职能:购买材料、生产帽子并销售给收购商。
帽子零售商(王怡晶):
     职能:确定市场需求,与帽子生产商谈判收购帽子的价格。
帽子收购商(唐冀玮):
职能:按固定价格80元收购,每周限量3顶帽子。
帽子赊销商(姚梦晓):
职能:帽子有多少要多少。
根据抽签决定还款方式:销账、周四还全款、周四还一半、
月底还全款(收购价80元)、月底还一半。
银行(徐佳凝):
     职能:借贷,破产清算。
质监局(宗立):评价帽子质量。
具体流程
各个帽子生产商获得同样一笔资金(400元)作为启动资金,然后决定购买原材料数目,其价格通过各个生产商与原料生产商谈判确定。(原料单价40元,固定不变)
各小组在经营之初直接向银行贷款200元,月末时需还贷250元。(写借条,一式两份)
帽子生产商生产帽子,并送质监局抽检,合格的帽子可卖于收购商、赊销商、或零售商,收购价格由各自谈判决定。
收购商将帽子卖于消费者,其价格由市场供求关系决定,即市场供大于求时价格低,市场供不应求时价格高。
通过三个月的模拟经营,每周算5分钟,计算最后盈利多少。
交流和点评,盈利最多的小组即成为本场冠军,可获
奖励。
其他事项
做假账,立即清算。
质监员根据送帽子的人印象好坏来评价帽子质量。【检验帽子是否摔散】
谈判双方公关有利益交涉。
若有一个团队面临亏损情形,可以选择将自己企业卖与其他团队,即收购,收购价格由双方谈判决定,成本费120元。
员工工资每周共110元,周六支付。
房屋租金100元,月末最后一天支付。
当公司的净负债达到-200元时,执行破产程序。
活动开始
总结分析
比赛只是形式,掌握规律才是王道.。
商业的世界是残酷的,所以大家都是鸭梨山大。
合作才能使利益最大化,21世纪是合作的世纪。
模拟终归是模拟,希望诸君共勉“Stay Hungry Stay foolish”。
获奖感言