FORPERSONALUSEONLYINSTUDYANDRESEARCH;MERCIALUSE人力资源工作手册人力资源部编制2005-7-21目录前言 、聘用 10离职管理 12培训管理 14薪资管理 :员工基本工资等级划分标准 19绩效考核 (附表一至四) :适用于技术开发人员 :适用于业务及市场策划人员 :适用于非技术/管理/销售人员 :适用于管理人员 27通用表格 (编号:HR006) (编号:HR010) (编号:HR011-01) (编号:HR011-02) (编号:HR011-03) (编号:HR011-04) (编号HR014-01) (编号HR014-02) (如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。、主动性、创造性的工作条件。、培养、训练,促进员工知识、技能及综合素质得到提高,保持竞争力。、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定,对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。、解聘、晋升、调动等方法,使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。,建立科学的机构、岗位、编制和职能划分,实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。;。;;;。、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。、(1)人力资源部汇总并组织人员实施招聘工作(填写《人员需求申请表》)(2)公司内部调动发布招聘信息(外招)(内调)(3)(4)(填写《人员调职申请书》)人力资源部会同用人部门组织面试及面试考核(5)(求职人员填写《求职简况表》)确定录用人选(6)录用结果反馈(7)录用人员岗前培训(8
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