民营企业为什么需要咨.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse葿民营企业为什么需要咨询袆民营企业为什么需要咨询,我认为:可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。袂在国内,很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑:罿现象一薆短期现象莃“短期现象”表现在企业经营管理过程中:1、管理只要企业能生产盈利就可以,没有系统长远的企业经营管理规划。蚁2、企业在投资过程中,只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险聿现象二羆木桶原理—底漏现象肅“底漏现象”表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏。总让人觉得企业管理人治为主、企业一旦高速发展就觉得底气不足,困难重重、企业缺乏活力。蚃现象三腿木桶原理—接缝现象莇“接缝现象”表现在企业业务流程不规范,各职能模块之间不能充分了解对方的工作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内耗等现象。薃现象四蒂木桶原理—短板现象艿“短板现象”这在民营企业是一种比较普遍的现象之一,企业过分的追求某一方面的效益,比如:销售业绩,而忽视企业其他资源的管理,使企业的整体综合竞争力相当弱,如果遇到市场低潮时期,企业的弊端显露无遗,最先被淘汰的就是这类企业。这也是中均在7-8年的原因之一。螈民营企业负责人应清楚认识到:面对企业这样一个知识能力集合体来说,个人的专业能力和先进的管理理念有限;由于企业的资金和现阶段事业发展状况的限制,导致企业无法获得优秀的人才、充足的资金、物资,从而使企业进入企业管理的不良循环;企业对所处的环境感到不是很了解,缺乏广泛的社会资讯。所以,如何有效解决这些问题的途径:借助外脑,请咨询公司帮忙。芅其实,民营企业借助咨询公司发展已不是什么稀奇的事,国外大型跨国企业如:可口可乐、强生、福特、微软,他们都是民营企业起家,为什么他们企业的寿命由几十年到一百年都有呢?为什么他们经营的企业规模能够如此壮大呢?难道这一切都是靠企业自身实现的吗?回答只能是“不可能”,有关调查表明:世界500强的企业中,50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司,100%的公司接受过多次咨询服务。对于现在国际跨国公司,他们更是有3-4家咨询公司为他们提供常年的咨询服务。因此,借助咨询将是大势所趋。那么,如何改变企业的现状,使自己从现在竞争激励的市场中脱颖而出,让自己也能成为世界巨人的途径之一——改变你的思维方式,寻找“外脑”,这也是企业经营者有效利用外部资源的能力体现。膁作为咨询公司,我们的作用是:莅1、灯塔作用:咨询公司拥有专业的人才,先进的管理理念和丰富的实践经验。因而我们在为企业提供咨询时能站在较高的高度把问题看得比较远,改变民营企业的短期现象,符合企业长远发展。芅2、木匠作用:我们以木匠的角度来解决用“木桶原理”解释的民营企业经营管理中出现的问题。蝿系统的设计:在企业创业或者经营初期,我们质量管理为基础,构建企业管理的基础平台,设置合适的组织构架、建立完整的企业管理制度和符合当前实际情况的激励制度。芀完善的修复:通过企业经营管理现状诊断,对于企业运行中存在的问题系统的至根性的分析研究,力求从根本上为客户提供咨询方案。蒅整体的发展:在制作咨询方案时,充分考虑企业的“短板”,比如:企业中如果人力资源管理最弱,那么在做质量管理咨询时可