研发部项目奖金分配制度.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蒂蒁罿蚈蚆蚄膂研发部项目奖金分配制度膅膁蚄蚀肈羀羁为调动研发部人员的工作积极性及主动性,提高研发效率,并使大家有成本意识及降低成本的观念,本着利益共享,风险共担的原则,并结合公司实际情况,特制定以下方案。薅羂蒇蒇膆蚇莆一、研发部将设立项目奖,项目组组员由项目组组长考核,项目组组长由公司领导考核后予以兑现。羄蚂螄薈芅莁膄二、项目立项莃莂膈薀蚇蒆袂研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。袃膃袄莇螆螁螈三、项目奖金数额的确定节袃蚆蒈肈芄蝿1、项目奖金羆莀羄薀芆羈蚃公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:莅膀莈芇莅羃薂项目奖金=一年内预计净收益×计提比例袄袀肄荿蚇荿螀一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算芄薁螆蒀袅肆袇开发费用预算:包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。蚃莁膄芇膈螀芇产品成本预算:包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。肂肁蒈艿芆螅莃计提比例的确定如下:螆袂膃莀蒄膁袁技术复杂程度:高、一般、低芅薂羆膇螇薄羅计提比例:10%、8%、6%蚅莃芃腿袅薂螆2、个人奖金肄肃蚈芀芈薇肃研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:蒃螃莃肈莆虿蚈个人奖金=项目奖金×个人贡献度羃芀莀腿蒄莆芈个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值莂肀蒃膀袇肀膆①项目组组长肆螀袇羈羅膅袄考核指标分值计分办法蒅薁薃聿莈蒀螀管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;袄芁蕿肀蒆袃蒆项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);莄羂蚃袈袈袁薅项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;螃螂肇罿羇羆薄研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。膂蒂螃羁肅肈螁合计150分袆