Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse品管圈活动手册目录项次时间课程大纲108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈长及辅导员的任务与工作三﹑单位主管应如何协助及激励品管圈四﹑题目的选择五﹑活动目标的设定210:05~12:00一﹑VA﹑VE介绍二﹑新QC手法(系统圈﹑关联圈﹑矩阵圈)介绍及学员实际运作313:00~14:50QCStory各阶段可应用技巧的介绍415:05~16:30脑力激荡法的应用516:30~17:00考试(不可翻书)﹑追求卓越一书中之杰出公司特质---------------------------------------------------------------------------------靠人提高生产力------------------------------------------------------------------------------------------------------------二﹑管理阶层须了解项目改善企业®联制活动®???日本品管圈诞生背景与其动机一﹑1962年日本的FQC办法创刊日本JUSE石川馨博士提倡以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团,带领部属研习FQC神志促进学以致用使品管圈为现场活动的中心二﹑当时期望的目标提高监督者之管理能力。部属及作业人员也参与。将品管圈做为TQC之一环。三﹑呼吁读者组成品管圈。学习QC手法。找一具体主题来实践。品管圈错误的认识一﹑二﹑1970年制定品管圈纲领三﹑,效果最优先为何参加品管圈活动一﹑自我成长二﹑创造强而有力职场三﹑成就活力,而高昂士气何谓品管圈活动JUSE品管圈活动纲领之定义品管圈活动是─同一职场所组成的小集团自主地进行品质管理活动做为TQC一环以自我启发、相互启发活用QC手法全员参加方式继续不断对其职场加以管理与改善对品管圈活动的想法一﹑行动的小集团TQC一环,进行职场管理、改善二﹑学习的小集团活动进行而学习,累积能力三﹑尊重人性的小集团提高沟通、创造光明愉快工作环境品管圈活动的效果品管圈活动专业知识技能自我启发QC方法发掘领导人才团长能力提升团员水准提高提出问题圈会活动发表会相互启发光明愉快的职场问题产生意识品质产生改善意识人际关系改善现场水准提升
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