(工程实体及资料)物业移交管理流程.pdf

为规范工程完工后,工程部组织物业公司等进行的物业移交前验收检验和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程,特制定本办法。适用于公司开发的所有项目。移交:指公司开发的工程,通过竣工验收和备案后,并经物业公司确认达到可移交标准,转交给物业公司进行管理的过程。。,组织相关部门沟通、协调移交前的工作。。、竣工档案,并办理相关资料的移交。;,参与移交检查。,落实并督促承包商进行整改,确保工程达到移交的标准。,对重要设备的使用进行相关培训。。,配合工程部进行移交验收,并办理移交手续。,安排相关人员进场并对其进行管理和维护。。,参加物业移交验收。,严格按照限定日期组织施工人员进行整改,并进行复查,确保工程质量达到竣工移交验收标准,保证工程顺利移交。,对工程实体进行清洁、封闭,整理和完善工程竣工资料,保证工程移交的顺利进行。。,参与移交检查。。、竣工验收前,物业公司提出接管验收标准,项目经理部根据公司项目开发总控计划安排,编制物业移交计划,上报公司总经理审批;,安排物业移交检查;:(1)成立由公司工程部、项目经理部、物业公司、承包商以及施工单位、监理单位组成的工程移交小组;(2)工程移交验收的计划;(3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。。(工程部、项目经理部、物业公司、承包商以及施工单位、监理单位相关人员组成)根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收;,由项目经理部组织专题例会,对工程中存在的问题及时予以协调解决。,提交总承包商进行整改;、监理公司监督总承包商、施工单位的整改。,由项目经理部组织检查小组进行复验,复验合格后进入移交环节。,确定工程移交时间,并书面向物业公司提供以下资料:(1)工程中存在的无法由施工解决的问题,及对小区业主的说辞。(2)物业公司接收工程时应注意的问题。(3)接收工程设备的物业管理人员的培训计划。(4)要求物业公司派驻保安进场的时间。,项目经理部组织工程竣工验收。,工程部按计划提前两天书面通知物业公司工程移交的日期,并组织召开工程移交专题会议。,