Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse浅议如何提高专武干部队伍整体素质-社会科学论文浅议如何提高专武干部队伍整体素质 陈贵东摘要:以出台中发〔2012〕9号《关于加强和改进新形势下民兵工作的意见》为背景,从加强教育管理、组织基础培训、适时交流调整和实现转型创新等方面来研究探讨提高专武干部队伍素质的方法、路径,使基层专武干部有目标方向可循,有工作标准可依,推进民兵武装工作全面发展。关键词 :民兵工作;提高;专武干部;素质专武干部是基层党管武装工作的组织者、实施者,是战时进行国防动员的末端落实者。专武干部的能力和素质,直接关系到国防后备力量建设在基层的落实,是国家安全的基础保障。一支政治强、作风正、素质高、业务精的专武干部队伍,是顺利开展武装工作的先决条件。中发〔2012〕9号《关于加强和改进新形势下民兵工作的意见》对专武干部提出了更高的要求。但从现状来看,一些乡镇、企事业单位,民兵预备役工作大多处于一种瘫痪半瘫痪状态,这些问题说明,一些地方专武干部和民兵干部的综合素质还不高,对专武干部的管理存在职责不明、管理不严、教育不力的现象,致使一些专武干部工作缺乏积极性、主动性和创造性。加强人武系统基层建设,必须从提高基层干部的综合素质人手,对专武干部的要求与现役军人一样,要按照部队的条令条例和规章制度办事,严格管理,强化教育,严格要求。一、要加强教育管理在当前市场经济条件下和长期和平环境中,人们的国防观念逐渐淡化,国家安全意识有所减弱,对外军事准备、对内应付突发事件的思想弦有所松懈,个别地方甚至出现了“征兵难、民兵训练抽人难、组织演练难”等现象;个别专武干部存在素质偏低不会“武”、精神不振不思“武”、事务忙乱不专“武”、升迁无望不恋“武”的情况。这与目前紧迫的军事斗争准备形势是极不相称的。为此,必须重点抓好专武干部的国防观念和民兵预备役性质、任务及职责使命等方面的教育,规范管理机制,理顺地方与军事部门的关系,明确专武干部选拔任用应有人武部门为主,量化管理制度,做到管人与管事的统一。通过考核,对不求上进、工作平庸者采取不奖不提、“亮黄牌”等惩戒措施,提高专武干部的工作积极性,激发爱岗敬业的进取意识,以适应当前复杂的国际国内军事安全形势。二、要加大培训力度军事部门和各基层武装部门要依据训练大纲和担负的任务,组织抓好专武干部的在职培训。特别是对“专武”意识不强、热情不高和军事业务基本功不过硬的专武干部,要加大培训力度。依据《民兵军事训练与考核大纲》规定的相关课目内容,按照突出重点、兼顾一般、汇总合并的原则,设置人民战争思想、军兵种知识、非战争军事行动、民兵基本知识、民兵组织建设、民兵整治工作、民兵军事训练、民兵战备工作、征兵工作、国防工作、基层人武部建设、军事高技术知识与信息化战争等知识点进行培训,以提高专武干部的“四种能力”,即:指挥协调能力、兵员动员能力、思想政治工作能力、应付突发事件能力。系统的理论知识,是日常工作的基础,再通过工作经验的积累,个人综合素质必然达到一定的高度,只有专武干部和民兵干部的综合素质得到了整体提高,民兵工作“三落实”才能真正落到实处。因工作需要,笔者先后参加了铜陵军分区和铜陵有色控股公司组织的专武干部集训,深感有组织的集训的确是提高专武干部素质的有效途径。三、要加强培养和调整交流在
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