海尔企业文化手(编辑后).doc

膁海尔企业文化手册螇目录莆海尔集团(概述)芄发展篇袂1、海尔战略发展的三个阶段螈2、海尔发展的历程蒄3、三个方向的转移蚃管理篇蚂1、海尔管理发展的四个阶段衿2、海尔管理理念袇3、.3九个控制要素:、我们的企业文化蒆2、我们的海尔精神蚅3、我们的海尔作风莀4、、“不”莁6、•“休克鱼”袂7、、我们的形象识别标志膅9、我们的吉祥物芄10、时刻提醒聿11、问题警示录蒀12、思想警示录薇13、我们的个人修养螃14、我们的思想政治原则蝿15、我们的思路芇16、我们的运行模式蚆膂蕿我们的海尔集团(概述)荿海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。螄海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下,企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,产品包括58大门类9200多个品种,%的速度高速、持续、稳定增长。1999年,集团国内外营业额实现268亿元,其中工业销售收入212亿元。目前集团有职工两万多人,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。薂以“先难后易”战略,坚持打海尔品牌出口,海尔实现国际市场拓展,,产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区,1999年,,同比增长了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂,正在向国际化大集团的目标迈进。芀1997年8月,海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一,重点扶持冲击世界500强。蒀海尔的目标是进入世界500强,创出中国世界名牌,为民族争光。膆发展篇肁海尔发展历程肀1、海尔战略发展的三个阶段膇l名牌战略阶段(1984年——1992年)芅特征:只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。