*《员工成长手册》框架港澳国际内地自然增长模式联营合作增长模式并购增长模式第*/35页编写《员工成长手册》-Descriptionofthesubcontents--Descriptionofthesubcontents--Descriptionofthesubcontents--Descriptionofthesubcontents-Descriptionofthesubcontents编写《员工成长手册》的意义第*/35页港澳国际内地自然增长模式联营合作增长模式并购增长模式第*/35页试用期—新员工自我完善时期—正式员工自我超越时期—优秀员工合伙人预备期—候选合伙人合伙人成为合伙人的必经阶段港澳国际内地自然增长模式联营合作增长模式第*/35页第一阶段:试用期——新员工标准热情责任心我们对新员工的要求是什么?港澳国际内地自然增长模式联营合作增长模式并购增长模式第*/35页第一阶段:试用期——本期目标我们的目标是?融合…适应港澳国际内地自然增长模式联营合作增长模式第*/35页第一阶段:试用期——引导方式可以做什么?——帮助新员工尽快融入这个大家庭做好“迎新”的准备;举行“迎新”小仪式;入职前得培训;调整并确认新员工的工作安排;工作难度逐步升级时,适时鼓励;巧妙安排新员工处理特殊事件。港澳国际内地自然增长模式联营合作增长模式第*/35页第二阶段:自我完善期——正式员工转正标准可以胜任自己的本职工作;已适应新的工作环境;经考核,转正申请已通过审批。引导方式培训;主管的适时指导完全胜任自己的本职工作;可以处理一些疑难问题;可以为公司提升新业绩公司工作至少1年以上。;。;本期目标引导方式“优秀”标准第三阶段:自我超越期——优秀员工第*/35页联营合作增长模式第*/35页第四阶段:合伙人准备期——候选合伙人“谁”可以成为候选人?——拥有“主人意识”的优秀员工主人意识
《员工成长手册框架.》 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
