人力资源二级论文范文-《论企业人才招聘渠道》.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:论企业人才招聘渠道姓名:XX身份证号:准考证号:所在省市:四川省XX市所在单位:四川XX医疗器械有限公司论企业人才招聘渠道XX四川XX医疗器械有限公司摘要:人才作为企业的核心竞争力,其重要性不言而喻。一个企业想要做强做大做长久,没有雄厚的人才竞争力可以说是无稽之谈。人才从哪里来呢?招聘便是企业人才的来源。那么,企业的招聘渠道就显得尤为重要,本文通过对四川XX可医疗器械有限公司的人才招聘渠道进行分析,重点论述企业人才招聘的常见渠道及其特点,以帮助企业有选择性、有针对性地达成人才招聘的预期目的,充实企业人才队伍,为企业的健康可持续发展提供必要的人才支撑和智力支持。关键词:人才招聘渠道招聘,就是一个单位为了发展需要,面向一切可能的范围,以支付工资等付出为代价,有计划、有选择地招进符合预先设定的条件的一定数量的人,并将其聘用到适当的岗位上从事某类特定的、与岗位匹配的工作,使其为单位的发展创造与其劳动所得相对应的或超过其劳动所得的价值。一、人才招聘渠道现状分析随着社会的不断进步及国民素质的持续提高,企业人才招聘已经摆脱了单纯地选人用人的初级阶段,呈现出新的要求和特点。通过对四川XX可医疗器械有限公司的人才招聘渠道的现状分析,发现存在以下特点:,对于所要招聘的人才的要求更高,针对性更强,单纯靠现有的网络招聘和现场招聘渠道已经不能满足企业对人才的现行要求;,导致招聘难度较大,现行的招聘渠道不能满足人才对企业的要求;,技术性人才单靠网络和现场招聘不能实现人岗匹配;,导致一些中高层管理人员岗位不能启用猎头招聘。其实,在目前情况下,企业的人才招聘更像是企业与人才之间的一种双赢合作,结合自身企业特点,提高招聘预算,开发更多招聘渠道,才能更好的为企业招揽人才,实现人岗匹配,才能更高效的开展工作,实现个人和企业价值的双赢。二、人才招聘的渠道分析企业人才招聘渠道有两大类,一类是内部招聘,一类是外部招聘。内部招聘是从企业内部现有的人员中,通过一定的途径将与岗位需求匹配的人员调到该岗位,使人力资源的效率发挥到最佳程度。要使内部招聘达到最佳效果,平时做好职工的教育培训工作,以及建立和管理好企业人才库,都是关键。内部招聘的途径主要有五种,分别是内部提升、调动、岗位轮换、返聘和员工推荐。1、内部提升。指用现有的员工来填补高于原级别职位空缺的招聘方式。企业若强调内部提升,员工就有为提升而拼搏的积极性,所以这种招聘渠道常能提高员工的士气。2、调动。在平级的岗位中调换员工的工作。通过调动向员工提供全面了解企业中不同机构、不同职位的机会,为将来的提升做准备或为不适合职位的员工寻找恰当的位置。3、岗位轮换。暂时的工作岗位变动。它以实习或培训的方式使管理的受训者广泛和深入地了解企业的工作流程和各部门的工作特点等情况,在工作变换中得到全面锻炼的机会,有利于今后的管理工作和缓解工作压力。4、返聘。