材料管理制度.doc

为保证洗煤正常生产,避免材料沉积和库存资金占用,提高材料供应质量,特制定本制度。1、厂部的一切材料统一由采购员负责采购,非特殊情况任何人不得随意采购,否则财务不予报销。2、各部门所需材料要提前编制材料计划申请表,经分管领导审批后,递交采购员采购。计划表中材料名称、规格、型号及数量一定要核准,避免造成损失浪费。3、采购员根据采购计划表,核对准确后,要立即组织进料,采购过程中,参照市场价格,遵循“公平、公正、比质、比价”的采购原则,采购质优价廉的材料,不断提高采购质量,降低采购成本。4、采购回的材料由材料保管员填制材料进库单,经仓库保管员验收入库,双方签字后,报分管领导审批去财务报销。5、各部门领用材料,须由分管领导填制材料领用单,领料人签字后,保管员方准发料出库。领料单上须注明领料单位及用途。6、仓库保管员每月要制作材料进、出库及库存材料统计报表,财务每月要根据生产用产及非生产用料,分别进行签证,作为计算产品成本的依据。安全总则1、凡入本工作人员都要学习安全规程,经考试合格后方可上岗。2、入厂职工必须穿戴好工作服,做到衣帽整齐,工作四小时前或工作中禁止喝酒。3、各班组、各岗位要认真学习本厂制定的各项《安全技术操作规程》、《设备检修安全作业规程》、《停送管理制度》等,并要认真贯彻执行。4、洗煤楼板墙、门、窗,不得任意破坏,任何人不得上楼嘹望。5、由楼上往下清理杂物时,应集中在一起,上下要有专人监护,禁止随意从吊装孔或外围任保地方往下扔物件。6、禁止处部人员与小孩进入洗煤楼,如发现后岗位司机有权制止。7、入厂工作人员不得打闹,发生不良后果个人自负。8、检修设备必须办理停电手续,将电源开关加锁挂牌,并有专人监护,严禁带电作业。9、检修人员负责设备检修后要进行试运转,合格后方可交工。10、岗位司机禁止脱岗,未经岗位司机允许,其他人不得操作规程设备。11、清理煤、水仓时,设专人监护,不得一人单独作业。12、起吊物料必须牢固可靠,严格执行安全规程,并要有专人指挥作业,防止滑落。13、运转过程中设备突发事故,岗位司机应立即停车并汇报处理。14、皮带机头、机尾、对轮、传动轮、动力母线均设有安全装置,不得随意破坏。15、设备启动前,必须检查设备上、溜槽里有无人或尖锐物品。16、严禁在易燃易爆区、防火防爆区或在加油时吸烟及使用明火。17、全厂职工都要进行消防培训,达到对消防器材熟练操作,消防器材要保持干净整洁,摆放整齐。18、配电室内的安全标志牌,各类记录必须配备齐全,不得丢失。停送电管理制度一、高压变电所停送电制度1、本变电所停送电必须由厂长专人指挥。2、检查或施工需线路停送电时,应由要求停送电的部门填写申请,由厂长批准后,指定专人进行执行。3、变电所进行操作时,应由操作人员填写操作票。对填写的操作内容及顺序核对无误后方可执行。4、变电所进行送电操作,应一人操作、一人监护,严格按操作规程的要求进行操作5、变电所停电的开关必须要悬挂“有人工作、禁止合闭”警示牌。开关机械闭锁装置要保证锁好。6、按工作票停电线路恢复送电时,必须由申请停电单位指定专人办理工作票终结手续(停送电联系人确定后,中余不得改变),严禁约时停送电。7、严格执行谁停电、谁送电制度。遇有下列情况之一者,选煤厂长、有权先操作后汇报:(1)发现有直接危及人身安全和设备安全的紧急情况。(2)发现所内设备出现异常或发生事故,如变压器喷油、冒火等。(3)规程明确规定的其他操作。二、低压变电所停送电制度1、停电后必须悬挂“有人工作,严禁送电”警示牌,并留有停电人姓名、联系电话。2、送电时必须由停电人专人送电,任何人无权送电。安全生产分析会制度为加强内部管理,总结经验,促进选煤厂生产经营正常有序进行,特制定本制度:1、生产经营分析会议日期为每月1日的下午3时,遇特殊情况需调整日期,另行通知。2、会议地点在厂。3、会议召集人为厂办,主持人为厂长。4、参加人员为厂各部门负责人。5、会议内容包括总结上月生产经营情况,布置下月安全生产作雾,现场解决安全生产过程中存在的问题,落实责任部门及责任人,并组织贯彻实施。6、所有参加人员必须准时到会,有事要请假,不准无故缺席,并要做好会议记录,便于落实考核。生产班前调度会制度为确保生产安全正常运行,促进生产任务的完成,特制定本制度:1、会议时单间为每生产班接班的前二十分钟。2、会议地点厂会议室。3、参加人员为本班全体人员及机电维修人员。4、会议召集人为本班生产调度,主持人厂长和车间主任。5、会议内容包括布置本班生产任务,安全事项等,传达厂部的临时及特殊指令,现场解决生产中存在的问题及注意事项。责任落实到岗,明确到人。6、所有参加会议的人员要准时到会,无故缺席按旷工处理。同时要做好班前生产调度会议记录。“二堂一舍”及环境区卫生管理制度为确保环境卫生,创造一个舒适、整洁