规划设计部.doc

规划设计部编写说明:1、本岗位说明书由在职员工和主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。一、规划设计部工作职能1、承担公司项目建设的技术和设计,负责完成公司的工程设计任务。2、负责公司项目建设相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作,确定工程的技术方案、系统设备的技术规范。3、负责项目建设的前期开发工作,组织管理工程的施工设计和现场设计服务。4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标,负责组织设计质量计划。5、与设计部门沟通、协调施工中图纸的有关问题,提出优化成本合理建议,降低工程造价。6、负责制定本部门管理制度和工作目标,并监督实施。7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划。8、与设计院进行沟通协调,与策划部、招商销售部门协调进行调研,提出项目建设规划产品的功能、定位等有关问题,确定产品标准;9、完成公司交办的其他工作。二、规划设计部各岗位职责(一)规划设计经理职责1、遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。2、具备良好的职业道德和职业素养,在规划设计过程中不谋取个人私利,不透露公司重大策略。3、完成公司下达的规划设计工作任务,工作上对部长负责。4、通用职责(1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;(2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;(3)负责建立施工图管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;(4)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督、培训,确保部门工作的顺利开展;(5)负责落实本部门绩效考核工作;(6)负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实;(7)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;(8)负责组织完成上级领导交办的其他工作。5、设计单位管理负责与设计单位的日常协作、联络、绩效评估与费用管理等工作。6、设计供方管理(1)参与对项目建设招标的设计类供方进行资质预审;(2)负责统筹规划,建立公司设计类供方信息库、价格信息库;7、设计采购管理(1)编制项目建设规划设计概念、方案、初步、景观设计的设计招标计划、招标文件(技术标部分)。(2)负责项目建设招标的设计类入围单位的推荐;(3)参与项目建设规划设计概念、方案、初步、景观设计单位的招标工作;8、设计合同管理(1)负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议;(2)参与项目建设规划中采购的设计类合同拟订、洽谈、会签审批和签订;(3)审核公司设计类招标文件、合同的标准格式范本;9、设计管理负责组织审核项目概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计评审(必要时聘请外部专家),确定概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计成