运转操作管理制度2013.01.doc

技术文件SRS/ZYJ751-03C运转操作管理制度编制:刘晓平审核:徐林岚批准:程建亚2012-02-20发布 2012-02-………………………………………………….………………………………………………….………………………………………………….……………………………………….……………………………………….……………………………………….……………………………………….………………………………………………….………………………….………………………………………………………………………………………………………………………………9运转操作管理制度运转操作管理是纺织企业技术管理中的一项基础性工作,是提高产量、改善产品质量、降低消耗的重要保证和条件。在生产副总经理的领导下,技术质量部职能管理,生产车间及各运转班配备教质员、操作指导工,构建公司运转操作管理网络。认真做好运转操作管理工作,也是合理组织生产,用好设备、充分发挥设备效能的保证,对多快好省地完成公司下达的生产任务有着重要的作用。为此,特制定本公司的运转操作管理制度。一、:A:学员、转岗人员(未满二年)每季度一次全项、每月一次单项;B:多面手每季度二次全项、每月一次单项;C:四十五周岁以下一类人员每年两次测定:一次单项、一次全项,四十五周岁以上人员不测定。今年根据前、后纺车间不同情况作了具体安排:前、后车间对目前实行操作法工种的挡车工操作水平作了统计(表一:车间挡车工按操作水平档次分类统计表),由此确定了测定范围和人数。见表:《2013年车间测定人员计划安排表》。:执行操作岗位主要工序(粗纱挡车工、细纱挡车工、细纱落纱工)达一类及以上水平的挡车工第一岗位全项测定分别设操作奖:优类奖200、一类奖100、二、三类人员不扣罚;其余岗位(精梳、梳棉、并条)全项测定优类奖100、一类奖50;另外车头挡车、自络筒挡车工等不安排测全项。具体考核由车间直接在个人工资中体现(每季度汇总一次),技质部把汇总报表送人力资源部,监督执行。二、,必须每月组织练兵活动。练兵人员:四十五周岁以下二、三类、类外人员、学员(未满一年)、转岗人员(未满一年)每月安排一次练兵(早班下班后练兵半小时)。,应根据质量要求和技术薄弱环节进行,形式上要求多样化,可以组织观摩交流,小组讨论,个别表演,集中练兵,上技术课,小型比赛等。、制度化,做到组织落实,记录齐全。对测定较差的人员要利用练兵时间纠正动作,充分发挥操作尖子手的作用,采取一帮一、好带差、重点帮等办法来促进操作水平的提高。,定期上技术课,重点是在实际工作中运用操作法,做到理论与实际相结合。每月每班不少于一课时,对学员及三类和类外人员要进行补课,保证人数,每半年进行一次应知考试,不及格者要实行经济责任制考核。,一般情况下,每两年举办一次公司操作运动会,从而进一步促进操作技术水平的提高。时)。三、,必须进行质量意识教育,操作目的教育,树立质量第一的思想,进行基础操作技术培训和工作法培训,经过培训后进行应知应会考试(应知达70分,应会质量要求达80%合格率、动作正确),合格后分配到班组进行全面培训,不合格者不予上岗操作。,必须经过操作技术培训,待熟悉新工种的基本操作后才能单独顶岗。、新技术、新设备、新原料的不断运用,必须及时研究总结相应的操作技术,操作工人必须经过重新培训后才能上岗操作。,应同时注意操作技术是否适应,技术变化较大的需经过培训后,才能上岗操作。,适应不同岗位的操作技术,满足公司生产需求。,每年年初制定培训计划,班组适时安排多面手到第二岗位操作,教质员或班长重点帮教。、11月份由车间教质员与技质部总教练共同检测,第二或第三岗位操作测定达一类水平的挡车工给予奖励(同操作测定考核),争取使多面手普及率达30%以上。四、。对照检查细则,严格执行,对违反操作法及不按现场管理要求执行者,予以