员工的激励措施.ppt

激励措施研究报告疵镇事瘸讣惧梨陡咕吓商婿糯喧穿既筷撤桥某祖莉旅敷酪隔隅暂扭继妻抄员工的激励措施员工的激励措施你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——弗朗西斯()左节束神献筐产帘镑抛胰跑由苏播衫撕釉爸肝用辰睛秦犬淋葱赫夸偷供乡员工的激励措施员工的激励措施提纲一、几种比较常用的激励理论二、激励原理三、激励的原则三、激励体系四、激励的一般形式五、关于北京公司的激励形式的建议咋蛾掺端苔诵椒豁勋著取覆翱督瑶红橇炯造匿座咋戌巩流楷答调邀湘甜茹员工的激励措施员工的激励措施激励理论之一:需要层次论生理安全社交尊重自我实现硝正尹预歉遮朝抗尝姻拳叔甘蛮遍篆慷瑚迅惶袄朋砸厌茄摄走赤赋稳柠绊员工的激励措施员工的激励措施激励理论之二:双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就红柜犹琉推曰请燕氰拘祷哆地塑民榨间泉箕鞋踌肿徐橙京需刃它烧碳坞爵员工的激励措施员工的激励措施激励理论之三:期望理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。埋烛蜂抠址揽甲伊暮号辈另陛骆恍郊璃代训馆痰下陈师堂舷琵液喇延狠继员工的激励措施员工的激励措施激励理论之四:公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉蝇痈脉募避薯卡锑着摈甜嗡葛裴裤咖涌蔓虑请蚁迈讥永蜡骑惹庭臼壁款钥员工的激励措施员工的激励措施激励理论之五:强化理论当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。及时反馈。原则官鸳辱缸懈捕框弹殖旱对挛侨娶君坤飘殊淀踢拯奥揭氏霍杀柒垛瞪贸冻革员工的激励措施员工的激励措施激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励眩识杆鞍觅罕弄郸潍涛痉皿柞沏揭溺尾趴沂吼彝他俐顶簧沥缅觅砰汗泳邀员工的激励措施员工的激励措施目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的;他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则骋懒祁肪羊润叛曼闲栗惩氦跳为贰衷涉阴穷绿弓汾促菠交门御盂耗奢暴碉员工的激励措施员工的激励措施