高级人力资源管制师绩效管制.ppt

高级人力资源管理师绩效管理*柳飞红Email:******@Tel:***********咨询和服务过的主要企业有:三一重工、深南电路、信佳电子、蓝天高科、天津宅急送、天津安定医院、天津安吉网络工程、广州半径集团、华孚控股、山西新发展、山西银光、山东三联、金利祥兴、景旺集团、永成染织、同心纺织、深圳特力、贵州黎明等。柳飞红个人简介天津大学工学学士、管理学硕士、博士哈尔滨工业大学管理学博士后高级培训师,高级人力资源管理师,高级人力资源管理师培训讲师,英卓管理咨询资深顾问,广东培正学院客座教授、广东省高等职业教育管理类专家委员会专家委员。具有13年企业工作经验,曾先后任职于深圳比亚迪、深圳斯比泰、天津蓝天、北京锡恩、天津合润等企业中高层管理职务。具有深厚的管理理论功底和丰富的实践经验,对人力资源管理体系非常熟悉,尤其擅长于人力资源战略规划、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计。柳飞红老师简介**【人力资源实战课程】:基于战略的人力资源规划基于胜任特征模型的招聘体系设计实务基于BSC+KPI绩效管理体系设计实务基于4P模型的薪酬体系设计实务有效培训体系构建年度培训计划的制定新劳动合同法背景下风险规避操作实务目标管理与绩效沟通技巧【企业内训课程】:非人力资源经理的人力资源管理高效执行力企业培训师的培训TTT中高层经理领导力训练中高层经理执行力训练员工职业化素质训练王牌班组长管理技能提升训练做最好的中层MTP中层管理技能训练柳飞红老师简介人力资源管理逻辑体系职业化行为评价系统职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业发展计划依据职位职责分层分类,确立晋升途径提供业务素质标准依据职责确立职位标准依据分层分类确立各层级标准考证认证方法提供工作标准课程设置标准考试认证考核评价考试依据业务依据薪酬等级确立依据课程设置薪酬分配系统薪酬制度提供分配方式人力资源规划系统人力资源规划招聘(内外)进入培训调配、晋升价值分配提供个性素质标准素质模型素质词典素质定义与描述考核评价系统素质评价系统培训开发系统测评管理办法培训方法培训制度培训依据(业绩与能力)能力依据调资涨薪依据能力测评方法能力测评内容考核方法考核标准考核制度KPI指标创造要素的价值定位谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合主导要素2:8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式:机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立两金工程报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心:组织权力和经济利益分享基于价值链整合人力资源管理系统人力资源价值链,是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条价值创造价值评价价值分配绩效管理基本概述我做得怎么样我需要做什么每位员工最关心的是以上三者我能得到什么能力与素质外部环境个人目标行为模式绩效+绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。工作本身工作方法工作环境激励机制组织期望绩效绩效管理基本概述什么是绩效绩效管理基本概述各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理绩效管理是联系企业策略,外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带,这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系绩效管理是企业内部员工双向交流的机制绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程绩效计划绩效辅导绩效考核考核应用组织目标绩效管理基本概述为什么建立和推广绩效管理体系?传递战略、聚焦集团目标;强化责任、塑造职业行为;科学决策、提供公正待遇;改进绩效,促进员工发展;最为根本的目的在于不断提升组织绩效。*