车间员工绩效考核表.docx

2010年月车间员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
得分与等级
考核项目
考核内容
扣分
最终得分
加减分
(限10分)
加分:
减分:
劳动纪律
(10分)
迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;
串岗:超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次
旷工:扣10分/次
出现打架斗殴事件,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,
5、员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并根据情况进行罚款20-50元;
6、其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元;
劳动态度
(10分)
主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)
为车间生产献计献策,并最终被车间采纳,在权重栏中加2分;(须有准确的依据)
3、出现不服从工作分配现象按如下进行处理:
工作推诿,消极怠工,给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现,第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次,扣绩效分20分(并需及时完成该项工作,若未完成,按消极怠工处理;若继续不听从劝告,不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外,并按不服从工作分配处理。
工作成绩
(35分)
月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40,上限40分。
员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作,若违反按不服从工作分配处理,情节严重者,依公司奖惩制度将另作处理。
工作质量
(20分)
因员工原因出现不合格、次品或报废产品,车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理,并进行绩效扣分;
未进行首检:造成产品报废的(未达批量的),扣8分/次,并需开质量分析会;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
进行了首检,但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的),扣5分/次;造成批量报废的:年内第一次,月内该项得分为-5分,并需开质量分析会;年内第二次出现,当月绩效总分为0分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
未进行首检:出现不合格或次品,扣5分/次;出现批量不合格或次品:年内第一次,扣15分,并需开质量分析会;年内第二次出现,扣当月绩效总分50分,并需开质量分析会,车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现,视为严重违纪,按公司奖惩制度处罚;
严格按质量体系要求操作,违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5~10分/次的扣分;
在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者,扣