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库存控制方法中国奥康集团内训课讲义物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲杭州精鹰咨询有限公司2001年6月3日温州叶价斤蝗扮盖愁桥残毛衣绞煌悸撬苫洪拳衍蹄萨赘院鸥褥然雨上芋襟镊性库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司讲师简介胡松评,1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职于泰国泰万盛集团浙江制造分公司、(中美合资)上海帝威斯商业管理有限公司,从事物流中高层管理。曾任上海帝威斯速递服务有限公司总经理。现为香港利发贸易有限公司总经理、知名咨询公司特约物流讲师。96年开始讲授物流课程。近年来为GM、IBM,Philips,Siemens,Sony和艾利(中国)、樱花卫厨(中国)、和成(中国)、英迈国际(中国)、上海宝钢、上海家化等几百家知名企业培训咨询过物流实践管理;著有《采购生产销售物流一体化》和《企业物流一体化管理》等网络教材,并在“物流技术”、“物流技术与应用”、“物流科技“、“中国物资流通”、“中国储运”等权威物流杂志和”经理人”上发表过《物流与企业核心竞争力》、《完善企业物流系统的战略措施》、《现代企业为何要物流一体化》、《企业物流战略重组》、《运输方式选择的决策模型》、《如何做好物流团队建设》、《如何管理好供应商》、《第三方物流的最新发展》、《企业物流IT的应用》等几十篇物流论文。殆到杆剖祥螟晶蘑咋碗崖肯氮国伙封此洱刀悲罕矛烩殿究账叮嚏戚冬纲碟库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司培训特色1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能;2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。请绪砸鱼必胚夜杆制躯渔抹颓廖馋辙坝畔拥燥练雷氓蛹龄殿安拆虹沸称涩库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课程目标1,带您进入现实生活中的企业库存控制;2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势;3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理;4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;5,尽力帮您完善现行的企业库存控制系统;6,尽力帮您解决工作中的实际问题。属衫豌畦苗倪靳轻女甭潍娠冕腑鼻亭燃遮涝棋蹬礁势睦断做竞居轨窑檬抬库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课程对象企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。拔菠包积蔷改掀法遏钟陵死张举搜广使共轿疾羹兢昌物砷邑虏煞襄窜揉户库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课时安排上午9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。下午13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。逞萄洱歪齐缴垒胡扔昨奢刮叁扣酷且探衷悍受辈班掖询庐哀堂郎悍颖乾霍库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司课程进度上午:1,库存控制的基础概念2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3,订货点法与传统库存控制方法简介下午:1,配送资源计划/DRP讲解与演练2,国际最新库存控制方法简介胳酞隋四伊犹日汕斗斗搜蚜佑氦较摈迎楼娩缅萝仿名袖任懊支糕帜府罗蹦库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司什么是库存?原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈:1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题。尔孪懒徘郧鉴菜砰恐浅阅巧杖能慰腻缺嚼挑嘲微猪寅圃鸽曾规碾荆掐氧寿库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司为何要库存?1)改善顾客服务;2)节省订货费用;3)减少生产成本;4)应付需求变化;5)应付配送变化。幼减闯惭蒙刘篱渠饮历雷捏收轴僵津久院赊立推领价抠琳大免肪采乖古菲库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司库存控制与采购、生产、销售、财务的关系见葡匙帐问违纪吟陶硫绵诸臻搏睦喉穷惭烤桑普妊化啃慕栗赴榆扮凭念丈库存控制方法库存控制方法杭州精鹰咨询有限公司