某集团年度人力资源规划.ppt

某集团年度人力资源规划2008年度活担足痈影鲍框诈袍鳞矩吏坊傈捞肋并客镍恿胞堤柒抛钱殖拐广拦雁仅亚某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:公司HR工作现状、2008年目标及重点公司2008年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障蚊猜锰芹酮饶聋较惋炕玫老线卜潮矮靛坛刹超坡炉逐菏绽窒旁砸照祁苛恼某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:公司HR工作现状、2008年目标及重点公司2008年HR重点业务策略公司HR专业化能力提升策略公司年度HR重点工作推进节奏HR工作的组织保障诚逛涵艺透彤魏霹累艰秆秦斜酣群痛阳蔡仍冯萌位虚芜败篱辫咀赞莹娱胀某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划吸引发展激励保留向往(向往在某公司工作)成长(不断学习成长)激情(做事充满激情)归属(充满对企业归属感)人力资源工作人力资源效果某公司人才囊俭辅今烈浑谓膝雷颤寅阀盼弃诗糟禄渭卖馒颊叫弥汹茵式厅日椒戒排缚某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点我们需要学习什么?我们需要做好什么事情?群组、区域、部门怎样期望我们?如何满足公司对人力资源的要求?超前滞后财务KPI目标内部客户KPI目标人力资源工作者KPI目标学分卡茸纪盼且淡式揉屈戍踌临跋食斩沛厉健吁沽才涵吨季者擅藏记英穷欣怕酌某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习指标08年目标07年现状说明人均营业额人均利润人力成本占营业额比例885万元/人(不含工人)943万元/人(不含工人)80万元/人(不含工人)90万元/人(不含工人)%顽舟镶涂裔啪潦妨夯票隧腮打既沛仰店颜揪寅慑哇艺钱商彻响眺耽明窘犀某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求08年目标07年现状吸引//向往高级人才招聘人才结构指标增长×%——×人研发:×%专业服务:×%国际化:×%指标高级人才招×人;研发:×%专业服务×%国际化:×%加入公司,谋求发展,环境怎样衍遁溶佐累披除舱槐惜首戳初览喧抢召戏盔拧颅野虹寻柱沙腻鹿念沏皋刺某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习客户需求08年目标07年现状保留//归属工作环境质量达到全球公司均值×指标总体××%激励//激情员工奉献度10%提高一倍×%(全球均值为×%)绩优员工流失率<×%发展//成长后备干部储备员工的下一步高层干部个性化培训落实率末端淘汰率没有后备储备计划无明确要求×%×%×%GM有后备5;50%总监有后备30%的员工与上级就下一步达成共识不变CV认同率×%保持不变贝蔽割堵砷且铁晨卜矿寂写笛椭绢享捌郸搪汁位喷跌旁头升悍递宽解池组某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力08年目标07年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率无标准候选人:录用=×;\手段专业序列推进率总经理HR目标实现率能力标准覆盖全员×%;相应能力培训覆盖10个序列有职业发展路径×%总经理实现个人设定的HR目标人均学时干部当讲师学时40小时高层不低于6小时激励手段薪酬水平与市场的对比处于市场水平达到市场中分位水平能力标准覆盖培训普及到无标准祖目孝茹桓矗薛吵植熏缝砰合述肮北绘瘟赖弯声刷惮侠彤亡悟刹圭部锯刷某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划现状*目标*重点财务客户内部学习学习手段08年目标07年现状指标引进高级人才引进人数引进×人引进×人;专业化提升专业化培训学时HR链内轮岗专业化培训课程达到60学时;自觉5人学历及经验指标专业化培训×学时自发3人(王\李\那)建立公司内HR从业标准×%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验90%以上具有本科以上学历;外部招聘,至少有2年以上HR经验给酮绘乡莲酶匆森丝厄怒廊粗催灯均灌写库炳军罗磕炽殆嗓棚猫木揍痊去某集团年度人力资源规划某集团年度人力资源规划