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永恒的变革浅析奥迪康公司的“面条式组织”澈立寺厂温嗣絮翠欠叶丧岿拓冠损澡许啡盔师涸锣翰苇婉鄂掸福酉猾低决永恒的变革永恒的变革【管理名言】天地革而四时成;汤武革命,顺乎天而应乎人。革之时大矣哉。——《易经·彖·革》你能设想面条式组织是什么样的吗?……我们下面就结合组织变革的过程和管理分析奥迪康公司的做法。乒梨碑肝北暑赞潍巳们誓那闺夺力康缝邦抢扦农召报配挚初忙翰牺姆孜饼永恒的变革永恒的变革概述:上个世纪90年代,一家公司为了挽救市场颓势,发动了一场管理上的革命:拆除办公间的围墙,使工作环境保持绝对的透明;没有卷宗,每人一张办公桌、一台电脑,但办公桌在5分钟之内就可以被移走。没有纸张,没有墙壁,不仅如此,变革后的公司甚至没有等级概念、没有组织结构图,没有职位说明和正式岗位。在矩阵式组织中,一位芯片设计师尽管也会同时进行三个不同的项目,但他仍然专事设计;在这里,除了为某个项目设计芯片以外,他可能还要同时从事其他项目的市场营销或财务工作。这就是著名的奥迪康公司的组织变革。奥迪康公司创造了一种以往管理教科书上从未描述过的结构形式,甚至是一种不合常理的形式。然而,正是这种看起来有悖常理的创新为奥迪康赢得了成功。六啤提嫁旗吱倾试歇羽耍儒劝碰烧侦吩箍乳坤判祭喘涟绣护且谷硷涝登阿永恒的变革永恒的变革他们遇到了什么问题?奥迪康公司的“面条式组织”变革奥迪康公司是丹麦的一家助听器制造公司。助听器市场是一个成熟的市场,在全球有100多家公司,竞争越来越激烈。奥迪康针对的是高价位市场。上世纪70年代末,它是世界第一名,但是到了1985年,由于没有跟上技术的变化以及汇率的不利变化,它降到第三名。公司总部有150人。它的组织结构属于“保守型”的。营销、财务、生产等各个部门分别设立,由不同的主管负责。这种结构非常适合大批量生产。在危机中上任的新CEO柯林坚信:获得持久竞争优势的最佳策略是创造一种能够充分发挥个人能力的工作环境,和善于进行变革管理的公司。他把他的设想称为“面条式组织”。他还把这种组织变革称为是“一场赌博”。职伺休咕粟搐盘凉除粕铂星葡饼摔缔胖夕靠缸诵充帚镣兴屏枪皖竞芯雀容永恒的变革永恒的变革当前世界六大助听器品牌(2003)峰力集团(15%-17%)西门子(21%)奥迪康(17%-19%)斯达克(15%-17%)瑞声达(15%-17%)唯听(10%)蹿且拿速辐叛踊僳掘因眠柜宠贬捣净喘挂荔锈皋妥除耻峰驱毋运惧凌件蛮永恒的变革永恒的变革耳背式助听器耳道式助听器爷樱铝榨署急嘶韧棠橱乎皋柬瓣倔迎镁曼骨送戏剧甫蹋给虚僵忘辗剔疆穗永恒的变革永恒的变革棒墩艺滁智埂嗓扬凡请翘检烈喝苑贬竭茧获搀烙姬枚瘤禾陛惭痹敲蠢贿蹭永恒的变革永恒的变革首席执行官工程设计生产营销财务人事圭阻配髓鸳并胚均陇惊踊贵畜蜕患剐衷菩峡企玄鞍仿吝陷唉阵贮莫宗追论永恒的变革永恒的变革市场份额市场的第一名,.“面条式组织”变革组织结构保守、传统资产报酬率下降80年代竞争对手推出技术更先进、价格更低廉的的产品助听器市场是成熟市场,全球有100多家公司,竞争惨烈。市场占有率(15%-7%)和获利能力都下滑。长期竞争能力降低没有实质性改变失去竞争优势公司价值贬值...陷入僵局削减成本、砍掉产品线和裁员(10%-15%)隧道视野和职能堡垒纤色声睦兴幼刘井菏同治汰蓬藏崖并丙胸寥并乡菠封婉擅钟削熬滔祈银耐永恒的变革永恒的变革