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薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范上海复星医药(集团)股份有限公司(以下简称公司)的薪酬管理体系,体现公司按职责、能力和绩效付薪的原则,真正发挥薪酬吸引人才、激励人才、留住人才的有效功能,现依据国家和政府的相关法律、法规,结合本公司战略定位和组织架构的设置,特制定本制度。
第二条范围
本制度包括公司薪酬和福利的组成部分、薪酬等级、薪酬确定和调整原则、计算和发放等方面内容。
本制度适用于公司总部。各全资、控股和参股子公司可参照执行。
第三条相关定义:
(一) 本制度所指的员工,是已经与公司签订劳动合同的员工。
(二) 签订聘用协议的员工的薪酬福利管理参照本制度执行。
第四条职责:
人力资源部负责对本制度的制订、修改、实施和解释。
薪酬
第五条入职定薪
公司以员工的职位说明书为基础,根据职位类别、工作性质、责任大小、任职资格等要素,综合评价和确定员工的职位等级;根据员工的岗位职责、实践经验、知识技能、工作表现等确定薪资幅度,再综合考虑公司的经济效益、外部市场的薪酬水平来确定具体的薪酬标准:
(一)人力资源部在入职面谈中,确定新员工的岗位和薪资,经与员工沟通一致后,由新员工任职部门负责人和相关领导确认,经人力资源部总经理审核,报公司总裁批准后向拟录用员工发送聘用邀约。
(二)试用期员工的月薪标准原则上按照转正后月薪的80%确定,有特殊约定的按双方约定的标准执行。
第六条薪酬结构
(一)基本工资:根据员工职位等级确定,每月固定发放,不纳入考核和奖金计算;
(二)绩效奖金:根据职级不同,与业绩考核结果挂钩的绩效奖金占全年收入的比例不同。
副总裁及以上人员(11-14级):绩效奖金比例在35%—40%之间,最高可达60%;
部门总经理、部门副总经理、总监(8-10级):绩效奖金比例在25%—30%之间;
副总监、高级经理、经理(5-7级):绩效奖金比例约20%左右;
经理以下人员(1-4级):绩效奖金比例为14%左右(双薪考核)。
绩效奖金按照公司当年度绩效考核规则计算,按照约定的考核兑现期限发放。
第七条薪酬等级
员工的薪酬水平根据不同的职位等级而确定:
(一)公司职位共分14级,具体为:董事长、总裁、高级副总裁、副总裁、总裁助理/部门总经理、部门副总经理、总监、副总监、高级经理、经理、主管、专员、助理和一般员工(前台和司机);
(二)如员工兼任二个以上职位,则根据其核心岗位(就高不就低)进行定级。
(三)各职位按职级高低不同,对应不同的薪酬标准。且公司根据企业经营状况和外部薪酬市场水平等因素,将每个职级划分为6等:
1、相同职级上不同能力、不同任职资格的人对应不同的职等。
2、每个职等对应一定范围的薪资区间,等与等之间的差距逐步递增。
第八条薪酬确定原则
(一)新进人员,如其任职资格与职位说明书要求完全适合,该人员原则上按照任职级别的1等薪资标准确定;
(二)新进员工,任职资格如果高于职位说明书要求,公司对该岗位有相当业绩期待或作为培养储备人才考虑的人员定薪标准,可参考如下标准:
1. 学历:高于职位说明书要求的,可适当提升1-2等;
2. 任职资格:具有专业领域高级职称或其他注册资格证书,是行业稀缺人才的,可适当提升1-2等;
3. 过往经验和业绩:具有丰富经验,有突出