营销总经理工作总结报告及工作计划.docx

营销总经理工作总结报告及工作计划营销总经理工作总结报告及工作计划总裁点评:流程到位,培训到位,市场就必然到位,长沙区域2019年新开门店14家,老店新开7家,市场开发奇迹般的成绩,足以彰显周妮老师的到位有效管理,流程到位,培训到位,市场必然好!再观之周妮老师的述职报告,调理清晰,数据明了,剖析到位,工作流程到位,总结其成绩,周妮周老师是一位真正会发现人才、培养人才的领导,不仅有实力更有品味!2019年湖南、南昌营销总经理周妮工作总结报告及2019年工作计划尊敬的总裁、巍总、丰总,公司领导,各位同仁:大家好!时间一晃而过,弹指之间,2019年已过去,过去一年在总裁、巍总及公司各领导同事们的关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,回顾过去的一年,现将工作总结如下:一、蓝军团队人事框架长沙区域蓝军团队的人事框架:湖南一区:大区经理苏小红小区经理6人:车娟、李秀、雷旭萍、陈俏、白银、袁玲湖南二区:大区经理杜琴小区经理6人:严莉、黄琼、彭娟、蒋芬、陈慧、毛蓉其中新增小区经理10人。培养总管人员情况:一店:美容总管王小妹空降兵刘翠翠二店:美容总管刘芬二十二店:美容总管郭慧敏二十五店:空降兵李兰二十六店:美容总管陈蓉二十七店:美容总管贾爱春三十三店:空降兵易晓红、王曼婷二、业绩完成情况2019年湖南区域年度经济指标完成百分比:97%,开支比:%,工资比:%,招生人数:7人,干特输送人员:436人。2019年湖南一区、二区、南昌完成各项指标百分比:(一)湖南一区:经济指标完成百分比:93%;医疗指标完成百分比:116%一区全年完成奋斗指标1家:五店全年完成基础指标7家:五店、十店、二十七店、二十九店、三十八店、四十一店、株洲一店完成90%左右的门店7家:二店、八店、二十一店、二十二店、三十一店、三十三店、三十六店完成80%以下的门店4家:十五店、十六店、二十三店、二十八店2019作会门店共16家,完成150%的门店有12家:五店、十店、二十一店、二十二店、二十三店、二十七店、二十九店、三十一店、三十三店、三十六店、三十八店、株洲一店(二)湖南二区:经济指标完成百分比:98%;医疗指标完成百分比:120%全年完成基础指标9家:一店、九店、十一店、十二店、十七店、二十店、二十六店、三十店、四十店完成90%左右的门店5家:十九店、二十五店、三十二店、三十五店、浏阳一店完成80%左右的门店4家:十三店、十八店、三十七店、南昌店2019作会门店共14家,完成150%的门店有10家:一店、九店、十一店、十二店、十七店、十九店、二十店、二十五店、二十六店、三十店2019年相比2019,长沙区域增长百分比68%.三、招生情况四、开店数量五、2019工作开展完成情况及不足之处1、每月5号左右召开总管大会,参会人员:区域总管、美容总管、美发经理、空降兵、大区经理、小区经理、医院助理医生。会议内容:紧扣总裁思想,参照文峰台内容进行宣导。分析上月各店各项指标数据数据、表扬优秀、鼓励落后,找出问题,及时改进并跟进。分享优秀门店的管理细节,找出困难店的问题,相对比,督促加以改进。2、突破A类店的业绩,帮助C类店跟上:每10天统计一次业绩,针对各店进行排名,将提成名成绩公布在湖南文峰群里,所有文峰管理层都看得到。3、监督本区域所有人