公司内部管理制度-招标代理.doc

莂公司内部管理制度蚁河南方大建设工程管理有限公司螆2007年2月蚅目录蒂(一)工作岗位责任制度 3肁第一章总经理工作职责 4蒈第二章技术负责人工作职责 5蒄第三章综合办公室工作职责 6薂第四章人力资源部职责 7蒂第五章造价咨询工作职责 8羆第六章公司工程部工作职责 9蒇第七章公司经营部工作职责 10蚂第八章造价部工作职责 11蕿第九章项目监理部工作职责 13蚈第十章会计职责 14芆第十一章出纳职责 15蚁(二)财务管理制度 16羀第一章基本原则和任务 17莀第二章办法和职责 17羅第三章实施细则 17螁(三)人事管理制度 21莁第一章 总则 22螈第二章 雇用 22螄第三章 服务 22袁第四章 档案 22螂第五章 奖惩 23薀第六章 培训、教育 23螇第七章 社会保险 23羁第八章 晋升 24衿第九章 调迁 24羇第十章 附则 24薆(四)档案管理制度 25肁第一章正式人事档案管理办法 26艿第二章 员工内部档案管理办法 26虿(五)图书管理制度 28莄第一章图书的购置 29莅第二章书的保管 29蚀第三章书的借阅 29膇(六)考勤管理制度 30莇(七)工资管理制度 33蒅第一章总则 34肁第二章工资管理 34衿(八)合同管理制度 36膆第一章总则 37薅第二章合同的订立 37蒂第三章合同的履行 39莇第四章合同的变更和解除 40羅第五章其他 40蚄第六章责任 41虿第七章附则 41聿(九)公司会议制度 42蚄(十)保密制度 44螄第一章总则 45肀第二章保密范围和密级确定 45蒇第三章保密措施 46螇第四章责任与处罚 47袄第五章附则 47蒁(一)工作岗位责任制度艿为使公司工作人员各司其职,各尽其责,勤勤恳恳,努力工作,提高办事效率,明确岗位职责,利于互相学习和监督检查,特制定岗位职责制度。蒆第一章总经理工作职责羄第一条 。本公司实行总经理负责制,总经理对本公司的各项工作全面负责,对本公司的发展和效益全面负责。,通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务,听取汇报。,各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作,并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。,以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况,对存在问题做出改进决策。(项目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之间的工作关系,共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。,积极推行科学管理,认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。,企业文化建设,共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。,组织编写公司年度工作总结。荿第二条 。。。。,对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权,对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。。、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。、批评和奖罚权。羆第三条 检查与考核薄接受上级主管部门的检查与考核。莃第四条 公司付总经理按照公司经理的工作标准要求,当好经理助手,按照责任分工,做好分管工作并承担相关责任。薂第二章技术负责人工作职责螈第五条 。,主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序,组织协调各部门按公司的统一工作标准,实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化,为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。,对各部门反馈的业务和技术问题及要求,给予及时的决策和支持,必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。(或参与)重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。,如发现工作不规范或存在失误的问题,及时向公司总经理报告,并在总经理授权下直接指导和参与处理问题,及时纠偏,促使各部门的工作正常化、规范化。、现代化科学管理知识,推行和促进业务规范化和科学管理。膀第六条 、规范化及全面质量管理负有责任。,及时