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公司内部管理制度-招标代理————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 公司内部管理制度河南方大建设工程管理有限公司2007年2月目录(一)工作岗位责任制度 3第一章总经理工作职责 4第二章技术负责人工作职责 5第三章综合办公室工作职责 6第四章人力资源部职责 7第五章造价咨询工作职责 8第六章公司工程部工作职责 9第七章公司经营部工作职责 10第八章造价部工作职责 11第九章项目监理部工作职责 13第十章会计职责 14第十一章出纳职责 15(二)财务管理制度 16第一章基本原则和任务 17第二章办法和职责 17第三章实施细则 17(三)人事管理制度 21第一章 总则 22第二章 雇用 22第三章 服务 22第四章 档案 22第五章 奖惩 23第六章 培训、教育 23第七章 社会保险 23第八章 晋升 24第九章 调迁 24第十章 附则 24(四)档案管理制度 25第一章正式人事档案管理办法 26第二章 员工内部档案管理办法 26(五)图书管理制度 28第一章图书的购置 29第二章书的保管 29第三章书的借阅 29(六)考勤管理制度 30(七)工资管理制度 33第一章总则 34第二章工资管理 34(八)合同管理制度 36第一章总则 37第二章合同的订立 37第三章合同的履行 39第四章合同的变更和解除 40第五章其他 40第六章责任 41第七章附则 41(九)公司会议制度 42(十)保密制度 44第一章总则 45第二章保密范围和密级确定 45第三章保密措施 46第四章责任与处罚 47第五章附则 47(一)工作岗位责任制度为使公司工作人员各司其职,各尽其责,勤勤恳恳,努力工作,提高办事效率,明确岗位职责,利于互相学习和监督检查,特制定岗位职责制度。第一章总经理工作职责第一条 。本公司实行总经理负责制,总经理对本公司的各项工作全面负责,对本公司的发展和效益全面负责。,通过办公会议给公司各部和项目监理部布置工作任务,听取汇报。,各部门的工作任务、标准和管理制度。认真推行全面质量管理和ISO9000贯标工作,并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。,以及各项目监理部工作资料。根据各项工作和项目监理部反馈资料、汇报材料、工作进展情况,对存在问题做出改进决策。(项目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之间的工作关系,共同实现项目建设的工期、投资、质量目标。努力达到提高建设效益。,积极推行科学管理,认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。,企业文化建设,共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。,组织编写公司年度工作总结。第二条 。。。。,对各项目监理部的组织机构和人员安排有决定权,对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。。、项目监理部的工作职责、工作标准有批准权。、批评和奖罚权。第三条 检查与考核接受上级主管部门的检查与考核。第四条 公司付总经理按照公司经理的工作标准要求,当好经理助手,按照责任分工,做好分管工作并承担相关责任。第二章技术负责人工作职责第五条 。,主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序,组织协调各部门按公司的统一工作标准,实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化,为GB/T19000-ISO9000系列标准打下良好的基础。,对各部门反馈的业务和技术问题及要求,给予及时的决策和支持,必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。(或参与)重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。,如发现工作不规范或存在失误的问题,及时向公司总经理报告,并在总经理授权下直接指导和参与处理问题,及时纠偏,促使各部门的工作正常化、规范化。、现代化科学管理知识,推行和促进业务规范化和科学管理。第六条 、规范化及全面质量管理负有责任。,及时向总经理汇报。6