员工访谈提纲整理.doc

袁企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度;羂您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展?芇您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议?螄您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算?羄您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善?肁公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的?蚈公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下?蒆管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状;蚃公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样?膁公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导?聿在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的工作?袄上司能为您解决哪些方面的问题?蒂本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状;芁一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?蒀您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少?薆能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容?薅您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任?芁您认为您做本职工作的最大优势是什么?薇如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么?莈您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的?芄假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正?莁考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少?羈若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资?螅公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何?肃您现在的工作能让您有哪些进步?蒁在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么?蒈薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;蒇您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方?袁公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用薁您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好?衿员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导?羅一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择?袄公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法?蚁公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下?羆公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明?蚇公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明?蚃绩效管理——组织考核、目标设定的现状;螀公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序?莇部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗?膅公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何?莂公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明?袀在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。螈您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗?请举例说明。——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。蒅员工需要哪些方面的培训?有明确的培训计划吗?请描述一下?袀通过培训,对您的能力提升有明显的帮助吗?在哪些方面您的收获较大?——制度执行、上下级关系、工作任务完成之现状。芅公司的中高层人员能够严格执行公司的制度和纪律吗?您的评价如何?膄公司有信息反馈制度吗?您一般都向您的上司反馈哪些内容