电商仓储.doc

电商仓储——过亿电商必看,天猫TOP商家正在走的弯路 看了很多贴,都是涉及营运、推广、美图、文案方面的,没有谈及仓储发货这一块。笔者认为电商的仓储发货应该视为线下门店销售,为一线前沿岗位。因为商品包装的完美度、卖给客人的商品有无瑕疵,发货及时率等都与仓库相关,他们也直接面对客人。眼下,仓储费用应该是除推广费用外最大的一块,包含房租,人工费用、设备等。那么来看一张过亿商家仓储平面图,实操中有哪些问题。 该仓库面积4000平米,两层楼,全部设置为拣货位,常年商品种类数在900左右,在线销售SKU数在4500个左右高峰时5000个。现有货格5500个,设置货位10000个,经营服装、鞋类、时尚包、小商品类。平均每天2000单左右,仓库用人25人,他现在所面临的问题是效率不高,平均每人每天发货量不到100单,还经常加班加点、加人的才能完成工作。现在来谈问题:一货架设置不合理所有的货架都设置成单排货架,导致服装,时尚包,小商品等上架区,浪费了很多通道空间,因为它们上架要占用整个货格,必然有一边通道闲置,造成仓储空间浪费。鞋类只占用1/2格,可以前后两边上架。二货位编排不合理全仓按ABCD……XYZ26个字母来划分模块,每个模块区又没有明确的功能分工,导致拣货时不停的走往返路,如A区有A1到A1010个通道,每个通道只有36个货位(每一排货架组有三格),每一批次拣货单可能只在A1这个通道拣两件商品就要转到A2去,A2拣一件又要转到A3去,订单组在打印订单时没法按通道来筛选需要打印的订单,因为通道太短,不足以形成一批订单。这般设置区域看似有序,实质杂乱,不能给人一目了然感觉。让不熟悉仓库的人无所适从。在2014年双十一时请了150人六天才发货10万单,。其次,货位编号以通道单侧123456般排列,若按此顺序拣货也要走往返路,笔者认为应该以左1右2左3右4般编号,不走往返路,提高拣货效率。三货位利用率不高常用SKU只有5000个左