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婴儿潮嘉年华
加入这一轮婴儿潮狂欢,童装品牌要先猜猜新一代父母的心思。
位于北京西北三四环之间的金源新燕莎MALL童装楼层,聚集了40多个国内外童装品牌,老牌新贵济济一堂。尽管受到网购的冲击,今年这里的人流已经不比从前,但大型ShoppingMall仍然被认为是童装的制高点,能在这种楼层设立专柜,是一种身份的象征。
已经有19年历史的派克兰帝,店内正在打折,甚至标出了109元和139元的一口价。
派克兰帝“玩转色彩”广告板斜对面是写着“每天一色,新情各有样”的KAPPA儿童专柜,这是一对正处于“蜜月期”的合作伙伴,KAPPA的童装品牌已经授权给派克兰帝经营。
不远处是这家公司的旧爱—曾授权派克兰帝经营,两年前已经分手的“小李宁”。派克兰帝常务副总裁兼公司设计总监蔡玉翠显然还是无法释怀,“说难听点儿,就是他们把我们给甩了!”
这种关系在童装业内十分常见,许多成人服装品牌初做童装时,往往会把自己的品牌授权给专业的童装公司经营,包括设计、生产和销售。
市场竞争愈渐惨烈。近几年进入中国童装市场的还有ZARA、H&M等跨国快时尚以及Burberry、Armani等奢侈品牌,至于那些欧洲小众童装,由于在中国知名度实在太小,有些已经铩羽而归。
如今接手小李宁的,是李宁自己的子公司—天津市宽猫咪儿童用品有限公司。公司总经理陈欣并不否认收回小李宁是看到了广阔的市场利益,“童装是中国服装市场的最后一块蛋糕。”
新一代年轻父母做大了蛋糕,他们被华益维新投资管理咨询有限责任公司总裁曹际鹏称为“新生代”,他曾为波司登、派克兰帝等诸多服装品牌提供过战略咨询。
新生代以80后居多,他们带来了中国的第四轮生育高峰,从2005年到2015年的新婴儿潮随之而来。根据中商情报研究数据显示,截止到2009年年底,,同年中国童装市场规模达到680亿元左右,预计到2015年,中国童装市场规模可以再翻两倍。
此前有传言称,2013年11月在北京召开的十八届三中全会有可能对中国计划生育政策做出调整,允许夫妻双方一方为独生子女的“单独”家庭生育二胎。如果传言成真,新一轮婴儿潮又将到来。
“相比于以往,80后家长的社交活动也更多,为了让孩子增长见识,很多父母会带孩子出席,拓宽的儿童活动场景进一步刺激了人们对不同类型童装的需求。”零点研究咨询集团快消行业研究总监张燕玲说。
新生代的消费理念与上几代人完全不同。简单地看来,他们确实更爱花钱,更深层的变化是他们重视品牌、热爱时尚,尊重孩子的意见。
面对新生代的新选择,老品牌有些手忙脚乱,野心勃勃的新人借机上位。每个行业的春天,必然伴随着天下大乱、格局重建,说不清的恩怨情仇。
我是谁,我的宝宝就是谁
在别人大举扩张时,派克兰帝正在重塑自己的品牌。这家公司总部位于北京南三环,蔡玉翠的普通话还能听出些台湾口音。19年前,当她和公司总裁罗建凡一起创办这家童装公司时,主要竞争对手是市场里那些摊贩叫卖的无品牌童装。这个公司不仅入行早,两个创始人都有海外留学经历,对于服装和品牌的理解也比当年的同行更加深入,很快就成为中国最知名的童装品牌。
现在公司已经陷入了国内外各大品牌的混战中。
在咨询公司和调查公司的建议下,派克兰帝扔掉了加菲猫等授权部分品牌。“我们最早做的就是