安全优秀班组.doc

芈计电厂通讯车间电缆班现有职工10人,其中女职工3人。主要负责全公司通讯电缆的维护与新增电缆的架设、调度台的安装等多项任务。电缆班的工作范围遍及全公司各个角落,作业过程中有高空作业、电缆井下作业、煤气区作业等多种不安全因素,搞好安全工作至关重要。多年来我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,结和本班的作业性质、工作环境及各个季节生产施工的特点,积极探索抓好班组安全管理办法。提出了“抓四个创新、打造安全型班组”的新思路,羆我们的具体方法是:袂一、创新班组文化建设内涵,依靠先进理念引领推动班组建设。结合班组实际,提出了电缆班班组精神、班组格言、班组文明公约,明确把“以人文本”的科学发展观同班组文化建设有机结合起来,并着重突出安全文化建设核心,确立了“从班组文化的高度审视安全,从人的思想入手管理安全,从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路,把人和人的生命放在了班组各项工作的第一位。我们倡导并组织建成以安全警句、安全生产千万歌、班组管理一点歌等为核心内容的“亲情化、人性化”安全文化板报,形成具有电缆班特色的企业文化,尤其是安全文化。     二、创新安全管理,促进长周期安全生产。首先针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。“三现”即现场、现时、现物;三事,即事前、事中、事后。强化现场指挥,建立现场作业安全检查表,强化过程控制,强化监督检查,提高了安全管理的主动性。针对全班职工,从规范职工行为、提高执行力入手,结合安全标准化班组建设,通过健全岗位安全质量标准化、划分区域承包范围等,落实工作责任,严格约束职工和规范职工工作行为,有效解决了“严格不起来,落实不下去”的老大难问题。其次大力推行职业安全健康认证体系,施行了安全确认制度,开展危险源辨识、评价及隐患排查,强化安全监督与检查,进一步巩固安全基础,同时,我们经常性组织大家对同行业和铁厂以前所发生过的各类事故案例进行深入地研究讨论,通过分析事故发生的原因及预防措施,不断启发职工,引导职工探索加强各项安全管理的新途径,自觉抵制习惯性违章,并积极提出安全合理化建议,有效地促进了安全工作的进行。螃三、创新生产管理,推动安全高效的工程施工建设。我们充分利用好重点作业票这个有效手段,结合实际优化施工方案设计,每次施工都进行现场的勘察,进行危险辨识并制定施工方案,特别是每次作业都把易发生危险或危险性大的因素作为安全要点进行重点交代,施工前任针对职工进行安全交底签字确认,减少了工程准备和施工的盲目性,减少了施工过程中作业环境对安全的影响,同时派专门人员进行现场监督,营造了良好的安全氛围,确保了安全施工。蚈我们还对生产过程中的危险源点、重点部位的安全防范措施进行了反复评估论证,认真研究措施,制定解救方案,把存在的电杆残断、缺少拉线、井盖碎裂等隐患进行了认真排查、整改,清除了不安全因素,使安全条件得到根本改善,从而防止了一切事故的发生。蚇    四、创新激励培育机制,逐步提高员工队伍素质。坚持从思想素质和技术素质上一起抓,以育人为本,广泛开展大练兵活动,并请车间技术人员出题培训,组织练兵,使职工的业务技术水平也得到了明显提高。同时,结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动,坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核,针对每名职工的身体状况、技能状况、精神状况,增强培训培育针对性,进一步提高了员工岗位适应能力,为