干部年终考核方案.doc

XXXX有限公司2008年度干部年终考核方案一、年度考核目的:、公正、客观的原则,从公司的角度正确评价干部年度业绩表现和工作完成度,为干部任免、岗位轮换、岗位等级调整提供依据。,进而调动干部的工作积极性,明确下年度发展方向,为干部下年度职业规划提供参考依据。二、年度考核范围:1、适用于公司科级以上(含科级)干部及技术专家。三、权责:、修改、废止和解释由管理部人事科负责,报经管会会批准后实施。,并根据当年度相关资料对考绩结果进行跟踪确认。四、年度考核原则以客观数据评价,考绩者考评时应实事求是,不得弄虚作假、徇私舞弊。五、年度考核内容::当年1月1日至当年12月31日。、考核权限分为:初评人、终评人。初评:由直属主管进行评价。终评人:由相应的考评责任人负责对初评人的初评结果进行审核调整,并填写评语。考核关系权限表考核对象初评考核人终评人科级干部部级干部经管会领导部级干部分管领导总经理专家分管领导总经理经管会领导总经理董事长2、考评基本要求对照绩效考核评分标准逐项进行公平公正的评估打分,并按照各级打分权重系数计算其应得分;最后由终评人根据员工的加分和减分资料,填写实得分和考绩档次。、:分管领导:(1)所属部门工作业绩(12个月KPI指标完成情况)。(2)分管公司各领域经营指标达成情况(业务、财务、质量、生产、技术)。(3)年度重点工作规划执行考核。部级主管:(1)所属部门工作业绩(12个月KPI指标完成情况)。(2)年度重点工作规划执行考核。科级主管:(1)所在部门工作业绩(12个月KPI指标完成情况)。(2)年度重点工作规划执行考核。:分管领导:(1)员工民意测评。(分为主管、员工对于分管领导评测)部级主管:(1)员工民意测评。(抽样测评,比例不低于30%)(2)业务相关部门互评。(3)能力测评(分管领导评测)科级主管:(1)员工民意测评。(抽样测评,比例不低于30%)(2)业务相关部门互评。(3)能力测评(部门主管评测):公司科级以上主管以现场答辩方式,对上一年度工作目标达成情况以及下一年度的工作目标的整体规划进行阐述。、考核中各类岗位在业绩考核、测评考核、述职评测等方面的权重比例如下:各类岗位目标考核权重分配表:岗位类别适用人员业绩考核测评考核述职考核分管领导总工、总助级50%30%20%部门主管部长、副部长、部长助理40%30%30%科级主管科长、副科长40%30%30%2、考核中各个项目的考核权重分配比例:考核项目考核要素及分配权重业绩考核100分分管领导所分管部门KPI考核12个月平均得分权重之和(30%)08年度公司经营指标完成情况(20%)年度重点工作规划执行考核(50%)部级主管所属部门工作业绩(12个月KPI指标完成情况)。(50%)年度重点工作规划执行考核(50%)科级主管所在部门工作业绩(12个月KPI指标完成情况)。(40%)年度重点工作规划执行考核(60%)述职考核:100分上年度计划目标完成情况(20%)09年度规划工作目标(30%)部门内部提升管理思路及改进方法(20%)部门组织结构的设置、人员优化及员工职业生