班主任绩效工资考核细则.doc

(该细则为本校班主任工作量化考核细则)为进一步贯彻落实教育部颁发的《中小学班主任工作规定》,推动我校班主任队伍建设,加强德育工作,提高我校班主任队伍素质,发挥班主任在德育工作中的重要作用,推进素质教育,结合我校实际,特制《班主任考核细则》(以下简称细则)。并附《桑涧初中班级工作常规管理考核评估细则》《细则》考核的对象是全校所有的班主任,考核的办法采取量化评分,基分为100分,考核的内容包括行政值周检查(40分)、公物管理(10分)、班风学风(20分)、卫生(10分)、班主任出勤(15分)、班级人数、学额巩固(5分)等六项内容。对班主任的考核结果作为发放奖励性绩效工资(班主任部分)的依据,班主任工作奖励性绩效工资等于班主任奖励性绩效工资总额除全校班主任考核总积分乘班主任个人考核总积分。一、行政值周检查(40分)(值周组提供)学校行政值周检查组,按照《行政值检查细则》的内容【评估细则-A1为主】,以周为单位计算出各班所得分数,学期结束累计汇总。计算方法为:根据分数转化成名次,再根据名次转化成分数,第一名为40分,最后一名为25分,根据不同学期的班级数确定级差,级差等于15除以全校班级总数减1的差。二、公物管理(10分)(总务处提供)每学期2次大检查评估。学校各种公物由班主任配合总务处管理,班级公物评比办法见《公物管理细则》。计算方法为:根据分数转化成名次,再根据名次转化成分数,第一名为10分,最后一名为6分,根据不同学期的班级数确定级差,级差等于4除以全校班级数减1的差。三、卫生(10分)(总务处、团委提供)学校卫生由总务处、团委负责检查评比,责任区环境、教室卫生评比见《教室环境卫生评比细则》。计算方法为:根据分数转化成名次,再根据名次转化成分数,第一名为10分,最后一名为6分,根据不同学期的班级数确定级差,级差等于4除全校班级数减1。四、班级学风+班风综治评比工作(10+10分)(校长室+教导处提供)班风以【评估细则】中A1与A2为主要标准。计算方法为:根据分数转化成名次,再根据名次转化成分数,学风以(月考、期中)期末进入年级25%人数总分排序的人数多少排定名次第一名为10分,最后一名为6分,根据不同学期的班级数确定级差,级差等于4除全校班级数减1。五、班主任出勤(15分)(值班组提供)班主主任出勤依据值班组的检查记录,早自习、升旗等集会每缺1次扣1分,每迟到、,此项不设最低分。(可得零分)六、班级(学生数)学额巩固(5分)(教务处提供)班级学生数由教务处负责核实,以每学期初学生数为依据,班级学生数到本学期末在年级学期初平均人数以上的为5分,班级学生数每少于平均人数3人扣1分,最多扣分3分。七、奖惩情况(为基分以外的加减分)1、获得国家级、省级、市级、校级各种奖励的班级,分别加8、6、4、2分。2、班级好人好事,在校内外产生重大影响,根据具体情况由考核小组研究奖1分。3、学校举行的大型活动,班主任能积极响应,按时参加,出色地完成任务,由组织活动科室给予奖励加1分。4、班级学生出现矛盾纠纷,班级内部解决的不扣分,交值班组或保卫科处理的扣