招聘广告的制作-4.ppt

招聘与测试招聘的基本程序招聘的主要形式招聘中的测试晒工资ku1选人错误(换人)的代价费用项目占工资的百分比(%)元新员工不足而导致的费用(12个月)4623000同事帮助新员工的费用(12个月)3316500因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月)63000同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用21000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用(49小时),实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。招聘与选拔的步骤招募选拔录用评估案例:北电网络的招聘策略北电网络是一家有着百年历史的世界著名电信公司,除了它不断创新,快速变革的经营战略外,它的人才战略也是保证其持久竞争力的一个重要原因。招聘从内部开始内部招聘一直足公司重要人事政策。公司提倡从内部选拔高级经理,北电网络在全球的各公司都建立有内部人才库,内部招聘为员工提供了职业发展的机会。这也成为公司吸引人才的重要因素。多渠道发现和吸引人才北电网络招聘员工的途径和方式是多样的:报纸广告、员工推荐、猎头、校园招聘等。。高级管理人才一般通过猎头公司招聘。一般员工通过广告招聘和员工内部推荐。公司经常到大学进行招聘讲座,在毕业生中选择优秀学生,但是北电网络招聘的大学生为正式员工的并不多,更多的是有经验的专业人员。在北电网络的所有招聘方式中,员工推荐是最有效的方式之一,公司建立了一种内部推荐奖金制度(EmployeereferralProgram),员工推荐来的人如果被北电网络录用,北电将会给推荐者一定全额的奖励。员工内部推荐的流程是:先由需要用人的经理提出用人需求,人力资源部将此信息进行内部招贴,企业内部的员工知道有这个用人名额,就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来,公司的用人经理和人事部门面试人员通过面试,觉得被推荐人适合岗位要求,就可以录用。这种招聘速度非常之快:但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期。。员工推荐最大的一个好处是免去一些背景的考察,这种方法很有效。人才库构建潜在的新员工供给来源北电网络公司有一个丰富的人才库。凡是到公司求职但没有被录用的人,公司都会给他们建立档案,一些优秀的面试者因为没有相应的位置未被录用,人力资源部通常会跟他们保持不断地联络,一旦有合适的空缺职位立刻与他们联系。公司还专门有一个“回归”政策,对于那些因各种原固离开公司的优秀人才,公司随时欢迎他们回来,公司会将他们原来在公司的工龄接起来,所有与原来工作有关的福利都会接上来。快速招聘,满足公司发展的需要北电网络的招聘速度总体看比较快。,通常速度非常快,甚至2—3天就可以将人招聘进来。一般员工如果确定被录用,通常1周左右就可以到岗。快速招聘保证了组织对人才的需求。北电网络的招聘政策保证了公司拥有足够多的符合公司发展的员工后备力量,这成为公司持久发展的基础。