14 楚星公司副部级及以上领导1005月清月结汇总.docx

五月份月清月结楚星公司生产副总·宋爱华五月是花儿争奇斗艳的季节,五月是人们向着心中目标,挥洒辛勤汗水的季节。五月的我们始终亢奋、始终充满激情,因为有了董事长以人为本的关爱,让宜化人在轻松与快乐中接受培养与提升;因为有了宜化经久不衰的发展,让宜化人对事业时刻充满信心,更有勇气接受新挑战、学会新方法,实现新跨越。4月27日,2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会在人民大会堂隆重举行,董事长荣获“全国劳动模范”称号。请就此谈谈内心感悟。当人们沉浸在欢度“五一”国际劳动节的喜庆时刻,首都北京传出捷报,湖北宜化集团董事长蒋远华荣获“全国劳动模范”荣誉称号,这是个令全体宜化为之振奋的消息,这是个充分显示宜化发展取得骄人业绩的消息。如果说董事长让宜化成为了全国化工企业的标杆,那么,“全国劳动模范”称号让我们明白了董事长就是我们全体宜化人的标杆。另一方面来理解,董事长不断通过自己的营销扩大宜化品牌的知名度和影响力,这是董事长认真落实宜化文化,带头执行“五六七”管理思想的具体体现,这更让我们看到了作为企业家的他,对“双百”事业的无比执着和对于宜化的无限热爱。(一)宜化文化的本质是统一价值观的认同。价值观体现在创造经济,发展奇迹,其核心是企业精神,进而落实到以人为本的工作效益、收益福利上,让全员快乐工作和生活,形成良性循环,企业蓬勃发展。宜化文化造就了伟大奇迹,在全国劳动模范表彰大会上,董事长荣获“全国劳动模范称号”这一至高荣誉充分表明了国家对董事长卓越成就和宜化骄人业绩的高度评价。我们有理由为宜化有这样的董事长而骄傲,我们有理由为自己是宜化的一员而无比自豪,我们更有理由在董事长的引领下,将“五六七”管理思想坚持运用到底!将“双百”事业进行到底!(二)以人为本是宜化文化的根本方针。近年来,宜化集团之所以取得卓越的成效,在于宜化文化始终坚持以人为本的管理思想,倡导了和谐的人际关系。如何让员工形成共同的利益,共同的凝聚力,共同的价值观,让宜化的员工感受到文化的存在,感受到宜化文化的先进性,公司领导为此做了大量工作。优秀企业家是时代的稀缺资源,企业家的领导力和决断力对企业的健康发展和地方经济的繁荣至关重要。”宜化文化的发展是成功的,董事长的卓越成效让我们每位宜化人深刻感受到成功的喜悦和骄傲!一、自己分管的工作职责中,面临的困难有哪些?自己是如何解决的或打算如何解决?需要请求集团提供哪些支持?有哪些建议?(一)安全环保方面07年以来,我公司每年交纳排污费50万元。2010年1月宜昌市环境监察支队应湖北省环境保护厅要求对我公司进行排污费缴纳情况进行稽查,核定我公司排污费为270万元。我公司多次到宜昌市环保局协调未果,希望集团能出面与市局协调。(二)技改方面节能减排方面主要是迎接节能奖励审核,审核期间希望集团科学技术部来楚星公司给予指导。(三)生产方面合成氨系统大江变换蒸汽消耗高,触媒老化。拟上备用中变炉更换触媒,希望集团能批准。二、5月13日,董事长在宜昌总部六楼方形会议室主持召开了集团公司领导班子思想沟通会,着重指出,随着企业不断地发展壮大,集团领导班子是企业发展的核心力量,“班子强则企业强”,因此,领导班子成员必须提升境界,志存高远,做事先做人,主要做好以下四点:一是领导干部要提升修养,做到以身作则。在企业中,领导干部的思想理念、工作作风必须走在员工和下属的前面,他的一言一行对部下会起到模范的作用。这种模范作用来自下级对上级的信任,即下级相信领导具有他应具备的智慧和品质,具有共同的愿望和利益从而愿意模仿和追随他。印度圣雄甘地说:“领导就是以身作则,来影响他人。”一个人之所以心悦诚服为他的领导人或企业工作、奋斗,多数是因为拥有一位这样的领导,激励大家勇往直前。因此我们要以身作则、身先士卒,在自己的岗位上尽职尽责。二是要有健康的生活情趣,使自己极具战斗力。董事长总是强调作为一名宜化人要激情、要阳光,董事长带领全体宜化人披荆斩棘,风雨同舟,在困难时期坚守核心价值观,以10000分的激情带动干部员工100分的激情,共同创造宜化的奇迹!那么,作为一个领导者,只有自己激情了,才能带动自己的“战士”跟着激情,这种持续的激情来自于对企业的热爱,来自于自身强健的体魄。这也是我们黄总为什么如此重视提升全员素质,培养我们健康的生活情趣,为把我们打造成一支卓越的团队而不断开展篮球赛、网球赛、羽毛球赛、青年歌手大奖赛、军训等活动的重要原因。三是领导干部要有作为,作一个服务型领导。领导就是服务,领导者把服务工作做好了,被领导者就能大显身手、大展宏图。这种服务不是单指关心群众生活,提供职工福利,而是提供适合领导目标、适合被领导者的需求环境,这样还能事半功倍地提高领导工作的效能。在宜化这个大舞台,经常要反思自己在其位何德何能?时刻警醒自己,严格要求自己。管理好自己的部门,为领导和