降本增效爱岗敬业.docx

袇降本增效爱岗敬业蚃罿在当前煤矿市场严峻的形势下,人人“降本增效爱岗敬业”是一种责任,更是一种精神,一种境界。蚀随着集团公司不断发展壮大,广大职工身处其中,亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果,让我们倍感欣慰。然而,在企业发展的同时,在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为,成本抠得松一点,这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。人人当家理财、降本增效,是我国实行社会主义市场经济体制以来,前进的力量所在,已成为企业文化的优秀元素。时至今日,重提人人降本增效,旨在进一步唤起我们的竞争意识,特别是成本意识。唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。 蚆首先,作为煤矿职工,我认为实现安全生产就是最大的降本增效,有人说安全是一笔财富。“一人平安、全家幸福”、“高高兴兴上班来、安安全全回家去”,多少年来我们都在为这个美好的愿望孜孜不倦地追求、努力。“安全为了生产,生产必须安全”、“三违”不反、事故难免”,这些安全生产理念多少年来我们也都是在不懈地要求、倡导。面对重大安全生产事故,那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛,岂能不叫人揪心。每一起事故都会产生一个或几个不幸的家庭,你的任何损失都会影响到父母、妻子、儿女的幸福,没有安全就没有效益。因为倘若忽视了安全生产,导致出现重大安全事故,不仅会造成直接经济损失,其事故的善后处理也会“吃掉”企业暂时取得的效益。事故减少了,成本降低了,安全稳定了,荣誉就多了,各种奖励也就使得我们的收入越来越丰厚、小日子过得也越来越红火了。为此,在集团公司安全生产和经营管里过程中,加大人力、物力和财力的投入,千方百计地保障职工人身安全和身体健康,在日常生产管理中,要加大三违整治力度,杜绝违规操作的发生。螃其次,我以逆向思维方式对成本控制进行了重新认识,作为职工,不能以偷工减料的方式来压缩成本,必须严格执行质量标准化和施工设计。那么,如何压缩成本、通过什么方式控制成本呢?那就是靠管理,依靠灵活的管理、科学的管理、全员的管理来压缩成本,将更新观念、改变管理模式作为实现经济增长的隐形利润。通过强化管理,比如掘进在循环进尺作业过程中,在限定的时间内,材料工具一次到位、施工准备一次就绪、施工工序一次成功,在达到施工质量全优的同时,注重在连续循环施工中提高生产时效,从而达到每米进尺成本消耗是依靠安全、质量和速度的统一而取得最大效益的目的。另外,为了提高施工进度,密切生产组织衔接,我们根据每班工作量的平均值,按照施工任务的不同,排除各种不利因素,分别制定了完成各种作业施工任务单班工作量考核办法,超额完成当班、定额工作量的工时在原工时的基础上增加10万分,无合适理由完不成定额标准的工作量相对核减,以此来调动职工的工作热情,施工进度明显提高。莀第三,我矿掘进三队一组班长要求每班在施工现场摆放旧物回收材料架,把换下来的旧锚杆、旧锚索、旧钎子通通放到材料架上,下班时随手带到车皮中,使之升井复用。再如我们打料班实行的工件的转运方便提高了生产效率,从我们的精细化管理中的合理化建议都可以体现降本增效,比如从原来的材料放到皮带机里口改放到现在的皮带机外侧,这样大大节省劳动力更方便更节约时间,从而也做到了提高生产效率。 膈提起钱磊,潘一东区监控队无不称赞。他以自身端正的工作态度和扎实的专业技术言