绩效考核平时督查试行办法.doc

蒄莃*********2012年度政务督查考核工作试行办法膀蝿根据《机关干部重点工作绩效考核管理办法》和《督查工作办法》的要求,为加强2012年度绩效考评工作落实过程的管理,强化平时督查,客观公正地评价各部门工作绩效,提高工作效率,推进重点工作,特制定本办法。膆一、督查目的膂通过定期和不定期的跟踪督查问效,及时而全面地了解和摸清绩效考评各项指标工作的落实进度、质量和实际成效,查找工作推进过程中存在的薄弱环节,研究解决存在问题的方法与对策,改进作风,创新工作,全力确保年度各项目标任务全面完成,积极发挥绩效考评的导向、激励和制约作用。芀二、督查对象及内容袆(一)督查对象:办属各部门、驻办派出机构蚄(二)督查内容羁1、年初下达的年度任务在规定时间节点内推进落实的情况;莀2、部门报送的各项工作在规定时间节点内推进落实的情况;芇3、单位主要负责人及分管负责人交办的各项工作落实情况;莆4、工作制度、工作纪律执行的情况;羄5、其他需要督办的工作。葿三、督查工作坚持“实事求是、客观公正、突出重点、务求时效”的原则。考核领导组对督察小组工作进行综合督导。蚈四、督查工作实行联动机制。对单项工作涉及多个部门的,牵头部门要切实负起责任,了解掌握工作完成情况。督察组要将平时督查结果记录在案,并及时反馈各相关部门,以改进工作,督促落实。袄五、绩效考评督查程序螃(一)督查小组在督查中发现存在问题的,按工作人员相关制度执行。督查小组根据督查情况形成督查报告,反馈给各部门并报考核领导小组。蕿(二)各部门每月2号前将月工作目标计划经分管审核签字后上报督察组,每周五上午前报送周工作进度及下周工作安排,每月29日前对照工作目标计划自查,并将自查报告经分管审核签字后报督察组。聿(三)量化考核薆1、量化考核的总分值为10分。其中:政务目标任务分值6分,共性目标任务分值4分。蒂2、督查组成员根据督查情况及部门自查报告,对部门工作量化打分。蕿3、考核领导小组组长对部门政务目标任务完成情况点评打分,考核领导小组副组长对共性目标任务完成情况量化打分。蒀4、督察组分数权重为30%,考核领导小组分数权重为70%。羄5、加分项在量化考核总分值外另算。薅6、以月为基本考核周期兑现奖惩。虿蚇蚅二0一二年二月十六日芄蝿肈政务督查考核评分细则蒇项目肂内容衿分值蒈共性目标任务袅考袁核罿考勤制度衿随机督查在岗情况。工作人员不在岗的需向部门负责人或者分管领导说明。督查发现情况不属实或分管领导、部门负责人不能说明情况的扣分。部门人员存在违反考勤纪律的,扣分。薇加班查岗制。加班人员在加班时间内是否在岗,不在岗或人数不符的,扣分。1卫生管理部门是否指定人员轮流打扫,办公室及所管理的卫生区做到无尘土、无纸屑、无烟头、无痰迹,窗明几净、整齐有序。督查发现打扫不到位的重新打扫,经督促整改后仍不到位的扣分。1办公纪律发现上班期间非工作需要玩游戏、上网聊天、听歌或者围坐扯白的扣分。1参加活动积极参加各项活动。按要求撰写心得体会、调研报告、发言材料等。在规定期限内上报安排的有关报表、信息、材料、摸排情况、学等)等。1政务目标任务考核工作作风及工作态度较差,受群众投诉的,或弄虚作假,欺骗领导和群众的,或不遵守廉政规定,存在“吃、拿、卡、要”现象,经查情况属实的,扣分。因工作责任心不强或工作不到位等