质量控制主要措施.doc

质量控制主要措施一、组织措施严格执行国家的《建设工程质量管理条例》,经常检查各参建单位责任落实情况,严格执行建设程序:先设计后施工,主要材料设备半成品规格型号、质量标准与等级必须在施工图设计阶段确定;先会审图纸、制定可行施工组织方案才施工,加强事前控制。具体措施如下:1、由丰富施工监理经验的监理人员组建现场监理项目部,建立分工明确的监理质量保证体系,分班作业,责任到人,确保全天候24小时监理。2、根据工程特性,成立专门质量控制监理组,并由公司委派成立的领导小组及专家顾问组提供技术支援。3、执行监理工作制度和程序,施工过程中对关键工序实施巡视和旁站监理。4、审查承包商及分包单位的企业资质等级、营业范围,督促承包商建立健全、多层次的质量保证体系,完善其质量管理手段。5、督促承包商建立完善的安全文明施工管理制度和机构,并监督其实施。6、为业主提出专业意见,协助业主选择高素质、有能力的专业承包商。7、定期组织对工程质量进行评比检查,切实执行强制性技术标准。8、在保修期的每年安排专职保修监理人员,按与业主约定的时间、频次,对所监理的工程质量进行跟踪回访。对于保修期间出现的质量问题,督促承包商按《工程质量保修书》的规定及时处理。二、经济措施1、工程质量与工程款支付挂钩,质量不合格工程不签认为完成工程量。2、及时对工程进度款审核签证,并监督承包商专款专用。3、结合合同条件和质量评比结果,对工程质量完成好的承包商或个人给予适当奖励,对质量差的给予经济惩罚;4、支持推行合理低价、优质优价政策。三、技术措施1、施工准备阶段质量控制技术措施(1)协助业主及施工图审查单位,审查设计标准、设计文件、设备选型是否先进、合理、可靠,审查施工图设计过程中是否符合经批准初步设计要求和规范要求;(2)对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备,均审核其技术鉴定书,有必要时组织进行参观和学习、试验和优选;(3)认真组织图纸会审,核对不同专业图纸的错漏差缺,根据设计规范和使用要求,纠正设计上存在的错漏,结合施工组织设计(施工方案),与设计协商更改和优化,尽可能地避免今后的设计变更;(4)设置工序质量控制点,对重要部位的施工方案进行专题会审,制定重点部位、关键分项、特殊过程等的监理细则和旁站监理方案,实施跟踪管理。2、施工阶段质量控制技术措施(1)以工序质量控制为核心,主动对工序活动的条件加以控制,采用实测分析判断等手段及时检验质量:A、量测:对完成的工程实体几何尺寸进行实测实量;B、试验:对各种材料、配合比、混凝土、设备,监理人员可随机抽样检查、现场抽样和进行复试,并满足要求的频度。(2)对特别重要的部位、有疑问的检查对象,由公司委派相应专业的总工程师或顾问专家进行复核。(3)执行进场材料、半成品、设备的报验制度:检查其出厂证、合格证、试验证,进口设备还需审查其进口报关、商检等手续,确保进场产品的质量。(4)执行“样板先行”的工序质量预控制度。针对历年申报样板工程检评中发现的重点问题,如钢筋保护层厚度、同条件养护试件、地下室土建施工、室内外装饰施工、屋面施工、设备安装等实物及施工记录问题,加强事前控制和事中监督,确保符合样板工程要求。(5)在监理过程中如发现工程承包商施工人员工作不力,监理机构可依据合同和管理制度,要求承包商调换有关人员。(6)监理工程师通过书面指令对承包商进行质