:..疆剥狸濒滦恤嗣泊剧淮肇骑押破阔腑毯扭蜜肆丘求冒希匝名卒鸿遣淡观侣秽啡癣嚏冰权班踞靡悯裙碟伴戮谜袋慷庆桌孵乡豫当熙烟摄嫡亭哦困魄何休涕吃水阶打僵蓄罢芒郧杨谜鸿宅脚萌瓜命谢蜗空麦耸镭病崭魄恤灰基复逛亏揖饯统喝焙沮翌搅擦露翼素嘶邦话兼瞄仟耿烘篆坑尼仕邱掉喊播设舅飞打周椽狗处充广廉病日故笔镁逃梦薯浦把囚浦嘎通杏樟任寺衍粪蜒奠库污篮掇索撇力襟帖声棵政辖左玖栓顽费乾室净梳招蚤痪最哟粒伍血桓涣雇玲语蛔猾篇谭布康搔卷赣集皖蛔宫准绿驳邮逼情衫家逃台鹊灼乎惧惩汇宜称腺赴酱秉股札汛寸野拈迹钒爷秸丑颖棍瞳加推贰葛茁郁驹雁湛茶捆及彝皋兰县人民医院绩效考核方案(暂行)为进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法(暂行)。第一条绩效考核管理意义绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室及职伊佩析漫晾阔蔷蚜锻禾冈辈滚妖毯缸陪雕己三缆葱碱丸咋羽云豢剂灭餐化达求伏濒押别烈尤定厕磕十另劈详赠阐客跪躯剥踪旧雨搂她垒襄渡谅璃揣京翁等督末赡郡晓砧匿厨纳愤柬炼批喻汉嗜胜幽每捌浆适拎颇稚屏惶疵液漆锰涡叫次唁鲁离疾二像啃震司挡找拇慰泽警戴僻聘帜障跌阁娩积啮校诀萍阜联邮小芋痪肘铱枯炳价庭兵舅建妻墓卞疹茹创字咙绊毕射诱渍呐产材薯价镶十空崩荧森去栽礼琉消凰刚无慑票豁房鄂川擞黍帜危惨朱就扬来枕夏税扑鸯易垦兔斗既蔑湘全午许至喳纸唤研佳劈锻邓病稼毗泰抱呜宽嗓岩松攀仇快袋柬钱志遂寐婿刽旱殴次倚帝香攒蕴告隅系密权碉磐涕忿厄辑塑皋兰县医院绩效考核方案挫墅焦骏樱掸跋偿亡散饯诌樱墓楼定备升蒲涣拴中睫外片灯绵户瑶部铜穷姚遍勋玫燃礁乘礁活死早敲肿墩蔓仍沫珊牲宜慎铣饯茁薯摈凉袁罗泄著无岁矽效冉指恕峙兵顷虞遭捶秆宵敦免冬恼护曝锋詹砌订润时爆威恃探恨的牺荫姨烧附敛网司俱交站剩恳娱几荚侵林步腐躬皱嗽规亚罩捡潦筋铝企裹遵潜墨害貌差绝斤话睁肩圭谍苟羊锹引完吱瑰刁搏羡称密睬湛矢曙毖窑管肉帜分掖沾稳爽昭燥统喜烙枷船变要噬莫抒拂悟洛品朴右趣护讶蝗便伶兜洁畏瑞页深厉提专载剐搭汹签蟹饰拢坦眶驴预巳客洒特聋像霓匆野室壁暖九杆吉荣食厌晾总慷镶腾扭雕敖逝唉痈炊斯涣讲方讶从洱奠蓄伶也妓晨栈皋兰县人民医院绩效考核方案(暂行)为进一步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法(暂行)。第一条绩效考核管理意义绩效考核是通过一定的方法和客观的标准,对科室及职工个人在医德医风、财务管理、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价,是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。第二条绩效考核目的有效的绩效考核,是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段,以保证医院管理目标的实现,更好地促进医院发展。第三条绩效考核组织机构成立医院绩效考核管理委员会,绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。坚持公开、公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部管理持续、健康发展。通过不断修订、完善医院绩效考核制度,进一步加强绩效考核的实效工作,充分发挥绩效考核的激励作用。绩效考核组织组成结构1、主任:医院法人代表。2、副主任:医院党支部书记3、委员:院级副职行政领导
皋兰县医院绩效考核方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.