企业员工奖惩制度.doc

、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。。。:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。:为了使奖惩公正、公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。。处罚和惩戒通知单必须知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提出处罚建议,下达《责任过失单》。,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。、行政奖励和公司特别贡献奖三种。、奖品。、记功、记大功。,由董事会视具体情况确定奖励内容。,也可合并执行。,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;,具有事实证明者;,无迟到、早退、病、事假者;“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议,在应用中取得效果者。,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者。,为公司挽回形象或财产损失者。,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。。、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议,在应用中取得较好效果者。,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。。(>30%)完成上级下达的工作任务者。,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者。,年终考核列为优等者。、塑造企业形象方面有重大贡献者。,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写《奖励单》。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见《员工奖励程序》。,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。、规章制度的情况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填《(违纪)过失单》。、工作计划的完成情况,凡对