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企业管理系例教程
OEC管理培训课程
誉铭集团管理委员会
课程目录
第一章:OEC管理概述
第二章:OEC管理推行
OEC管理目标体系
OEC管理日清体系
OEC管理激励体系
第三章:OEC管理启示
誉铭集团管理委员会
第一章:OEC管理概述
一)海尔05年概况
销售额1039亿元
中国家电第1,全球白电第2;冰箱第1,洗衣机第3。
21年平均发展速度50%以上
世界品牌第89名,品牌价值702亿
企业文化进入哈佛大学教材
年考察队伍超过60万
誉铭集团管理委员会
二)海尔管理特色
严:执行严格、严谨、理性
细:工作责任分工明确、细致
三)海尔精神
敬业报国追求卓越
第一章:OEC管理概述
“高压线”原则
誉铭集团管理委员会
第一章:OEC管理概述
四)OEC管理定义
O---- Overall 全方位
E---- Everyone 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C---- Control 控制
Clear 清理
每人每天每件事坚持不懈的去执行PDCA
誉铭集团管理委员会
五) OEC管理要点;
总账不漏项
事事有人管
人人都管事
管事凭效果
管人凭考核
第一章:OEC管理概述
誉铭集团管理委员会
六)OEC管理实质
基础管理
细节管理
过程管理
绩效管理
问题管理
问题管理: 看不出问题是最大的问题
部属的问题是上司的责任
重复发生的问题是作风问题
第一章:OEC管理概述
誉铭集团管理委员会
七)OEC管理的“1339”
1个核心:根据记远在变的市场不断提高工作目标
3个基本原则:
闭环原则比较分析原则不断优化原则
3个体系
目标体系日清体系激励体系
9个要素
5W :目的/标准/地点/责任人/进度
3H: 方法/数量/成本
1S: 安全
第一章:OEC管理概述
誉铭集团管理委员会
一)推行原则
文化先行(观念、思想先行)
小步快跑(不要一步登天)
干部带头(领导作用)
简-繁-简(从小做起)
二)推行流程
机构设立
文化传播
程序制定
试点
目视化
模式推广
第二章:OEC管理推行
誉铭集团管理委员会
三)企业文化是什么
企业文化就是企业之“道”,是理念、氛围、习惯
企业文化就是企业长期发展过程中积累的行为习惯
企业文化对内是一面旗帜
企业文化对外是一扇窗口
企业文化的三个层次
物质层/制度层/精神层
企业形象的三个层次
视觉形象VI /行为形象BI /理念形象MI
勉强成习惯、习惯成自然、自然成素质、素质成文化
企业文化+企业形象=企业品牌
第二章:OEC管理推行
誉铭集团管理委员会