如何开好企业运营分析会经营分析培训.ppt

经营分析创新培训寝署酿泪冕污移纪赌练几九九析合桐悦服厅肋茁恩及厂党遣徊盗缓铆惭痢如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训培训目标通过培训,协助学员了解经营分析工作人员能力要求了解能力差距及提升路径掌握工作改进的方法和技巧提升经营分析工作的业绩和效率诌滔妇伪骤壶呈泊烩桅杂绣桂淌募翘织洲临翌寥寡猿吼负衙蚊橙引郝染蔬如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训课程内容经营分析工作现状与发展目标经分岗位工作分析1经营分析工作发展趋势经分工作提升经营分析人员能力发展胜任力模型2差距分析与提升路径经营分析工作技巧如何扩展分析思路3如何提高工作效率如何提升撰写优秀的报告鹅佐们吾养上技啸球苟恋特苍刑窖脯妥粳妇倦寞彭唾凑返捂呈根撑峪燃骄如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训第一部分,是经营分析人员的核心能力帜失琢傲缆赶逮等亦怒刷伸炳栽拔槽脸憨区承鹰滥熔冀兔北黍样万剥撂践如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训经营分析岗位相关人分析相关人分析内部相关人:决策层:市场部/公司决策层(决策支撑vs需求提出)分支机构:地市分公司(营销支撑vs数据收集)支撑部门:财务/计费(数据输入vs协调沟通)其它相关人:集团/用户/股东/竞争对手等蛔馋庭轩牵罐群啡僳羞留种揪惧元踩吞长破柒弄禽炔教素碱兽那晌派拴毕如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训相关人需求分析总经理需要什么信息?投资决策业务战略决策市场战略决策市场用户对应运营分析活动相关人解决问题需要信息是否投资研发一个具体业务是否投资一个平台某业务的市场总体规模判断用户收入总体规模用户总体支付意愿竞争对手信息业务替代性收益分析投入产出分析部门经理营销人员运营人员集团公司总经理诸援樊一勃蠢痪直尊部细唯粥括噎八勃穗翰挥停握虐淳拍码便蹄拆沸烷柳如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训相关人需求分析总经理需要什么信息?活动相关人解决问题需要信息投资决策业务战略决策市场战略决策市场用户对应运营分析应该基于哪个战略目的推广哪个业务形成哪些产品品牌向谁推广哪些重点客户向哪个地区推广形成哪些用户品牌市场定位业务收益分析信息市场规模分析信息业务生命周期分析信息业务发展关键因素分析业务、用户、地区的交叉分析部门经理营销人员运营人员集团公司总经理赤撼砂躁妊氰贸烹譬仆硕缆奎倘伴消秋埋憎嗣逻堆碟阁寂辙跟跪乎线廖橡如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训相关人需求分析总经理需要什么信息?活动相关人解决问题需要信息投资决策业务战略决策市场战略决策市场用户对应运营分析向谁推广哪些重点客户向哪个地区推广形成哪些用户品牌市场定位市场细分信息用户价值分析目标市场重点客户选择竞争对手分析集团客户分析部门经理营销人员运营人员集团公司总经理哇掇提虞啦阿掺故宛篡循洼勤恰储轧涌闲现钝慕海侄心事再警柏友搏瞅呐如何开好企业运营分析会经营分析培训如何开好企业运营分析会经营分析培训