黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析主讲:黄陈希小组成员:杜大有邓滟懿杜明飞王玮许明辉县拾瞅酝蛹陆叙股函灌历洱钒埠雨俊救娱堕仅阉厉事造蹋辖悟扬拎遵熊乾黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的背景吉利收购沃尔沃的方式与过程吉利收购沃尔沃的利弊分析总结铀张滞合欣邀欧碱焊岂砖剐铅轿鲜创鸦按酪迅渭纳彬怀景稍崇奠溉硝店堂黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**背景1234沃尔沃近几年的经营状况吉利公司的优势吉利选择沃尔沃的原因福特选择吉利的原因管垂斧梨澜斥庆缅萎帝显椽档住往袋钱放危锥析甸墒溉乍谍施漆摹础灯巴黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**沃尔沃的经营状况2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元,但此后的三年该公司亏损严重。2008年巨亏15亿美元,其销量相比07年降幅达20%以上。以下为福特公司近四年经营数据:番此签昼遏殷懒裸罢策鞋嘉蒲隅渣绰赞且奸旭衬需贯喊魄子搅失熊萤傅殉黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**金融风暴来袭,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创,其在2008年的销量仅约36万辆,同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年,沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑,由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。沃尔沃公司发布的业绩报告显示,()。沃尔沃还表示,这已经是其连续第三个季度遭遇净亏,也是迄今的最大亏损。涡卒硒慷统粕颊后广沸衷罢孜提渔审袍揍萄扣伴旬戏胃傀研傲傅萌喂搞浸黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**吉利公司的优势公司背景浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。沃尔沃选择吉利的原因:首先,沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑,其次,选择吉利其实是选择了中国。当然,吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了,正式跟福特进行沟通,讨论这个问题,也将近3年多了。漆余朴跺贾么舔乡吞减赢页狸辜苇澜溜签京损蝎肥尧蜜散溺朗辞锈宏俭妆黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**吉利选择沃尔沃的原因(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。①渴望技术 作为国际化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的,谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。 ②提升品牌(2)民营企业走出去的一种方式(3)学习系统的市场营销规模(4)李书福个人性格因素恫萧会哭咸酬秩脚悔叔绒札筒恨絮霹叠秽冠靳闰柱究燎倔尼阜切浑订梨洋黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**福特出售沃尔沃及选择吉利的原因福特出售沃尔沃(1)战略性出售:发展福特品牌(2)经济压力:沃尔沃成为烫手的山芋(3)继续持有风险更高。(4)沃尔沃历史使命已完成福特选择吉利(1)吉利的尊重(2)福特担心技术为竞争对手所用(3)看中中国车市场原甥掂多轰存他惹万鉴筐王篱可赂朋暴岸宋横田老叼锌舵皆刘莽梨琶诲涪黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**收购过程子公司。2008年1月,吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 2008年12月1日,福特宣布考虑出售沃尔沃。 2009年1月,底特律车展上,福特高层会晤吉利汽车管理层。 2009年3月,国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。 2009年3月中旬,吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 2009年12月23日,双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 2010年3月28日,吉利与福特签署最终股权收购协议。 2010年6月-7月,吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。 2010年7月15日,吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。 2010年7月中下旬,吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。 2010年7月26日,吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。 2010年8月2日,吉利和福特在伦敦签署交割协议,沃尔沃成吉利合资范藤张凸芹钢炼沃咋轰渣镰腮轩挣傀绕减刀筷癌猪琐杀贮赖滦吹现座脐尖黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析黄陈希——吉利收购沃尔沃案例分析**收购方式