河北工业大学 管理学院 管理学 2000-2009考研真题.doc

河北工业大学_管理学院_管理学_2000-2009考研真题注:所有试题答案一律写在答题纸上,答案写在试卷、草稿纸上一律无效一、名词解释:(共 20 分,每题 4 分)1、计划:2、组织:3、管理跨度:4、管理控制:5、目标管理:二、判断题(共 20 分,每题 4 分)1、进行管理时,从全局或整体考虑问题的方式称之为系统观点。()2、泰勒认为科学管理的关键是工人关心的高工资。()3、计划的实施要控制给以保证,但控制提供的偏差信息绝对不是提供给管理 者修订计划的。()4、一个企业对环境能否适应不是成败的主要原因。()5、管理控制最重要的方面就是对人的行为的控制。() 三、简答题:(共 20 分,每题 5 分)1、法约尔的一般管理中“企业活动类别和管理活动有哪些主要内容”?与泰勒科学管理主 要不同点是什么?2、计划、组织和控制有什么相互关系?3、请画图说明“模拟分权结构”与事业部结构的差别特点并指出适应范围。4、决策的含义是什么? 四、论述题:1、结合我国当前实际,评述佛隆的“期望值理论”对管理者实施激励措施有哪些主要启示?(10 分)2、结合中共中央十五届四中全会“决定”中有关精神,依据系统原理、组织权变原理等论 述国有企业组织改革和用人制度改革的主要论点及两者关系。(20 分)河北工业大学 2001 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称 :管理学 科目代码:428 共 2 页 适用专业 :管理科学与工程、技术经济及管理   注:所有试题答案一律写在答题纸上,答案写在试卷、草稿纸上一律无效一、名词解释:(共 15 分,每题 3 分)1、管理:2、领导:3、管理控制:4、沟通:5、激励:二、填空题:(共 30  分,每空 2 分)1、管理解决的基本矛盾 与。2、组织设计面临的基本矛盾。3、组织环境中最主要的资源是。4、目标管理是建立在 的假设基础之上,其实质 有、。5、系统论揭露的普遍规律是。6、管理跨度与成 关系、其影响管理跨度大小的诸因素中,最主要 的因素是。一名领导者直接指挥的下级数目 呈 增长时,其需要协调的关系呈 增长,其需要协调的关 系数计算公式为 。7、在组织内,个人要与他人建立良好的人际关系,必须具有良好的 。 三、判断题(共 15 分,每题 3 分)1、泰勒认为他的科学管理的关键,是差别计件付酬制。()2、统一指挥来源与统一领导。()3、计划是各级管理者所要完成的一项劳动。()4、从管理层次看,最高的管理层次的决策是以战略决策为主。()5、文化力士与经济力、政治力相对应的概念。()四、简答题:(共 20 分,每题 4 分)1、管理是科学又是艺术这一性质,你是如何认识的?2、为做到控制有效,如何对待控制的客观性?3、实施目标管理的主要步骤?4、画图说明企业文化的结构层次。5、简评协调职能。五、论述题:(共 20 分,每题 10 分)1、请根据你所了解的某组织的具体情况,评述如何实施按需激励原则。2、请结合组织设计的有关原则和组织的权变理论,评述国有大中型企业建立现代企业制度 的必然性。河北工业大学 2002 年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目名称 管理学    科目代码 434  共    2    页 适用专业 管理科学与工程、技术经济及管理、企业管理  注:所有试题答案一律写在答题纸上,答案写在试卷、草稿纸上一律无效。一、名词解释:(共 15 分,每题 3 分)1、战略管理:2、管理跨度:3、激励:4、企业:5、企业文化: 二、选择题:(共 20  分,每题 2 分)1、管理者的权威来自由上而下的认可,而不是上级的授予,这种权威论事由()提出的。A.  泰勒B.  法约尔C.  韦伯D.  巴纳德2、以车间管理为对象,以提高劳动生产率为核心而创立的管理理论是()。A.  人际关系理论B.  科学管理理论C.  行为科学理论D.  系统管理理论3、在一定规模条件下,管理幅度越大,管理层次就会()。A.  越少B.  越多C.  不变D.  时多时少4、某公司的高层管理者投入精力和花费时间最大的工作是()。A.  协调B.  控制C.  领导D.  决策5、赫茨伯格提出的“双因素理论”中的“激励因素”指()。A.  社交需要B.  金钱需要C.  自我实现需要D.  安全需要6、属于按计划的范围划分的计划是()。.  作业计划C.  政策D.  指导性计划7、当组织处于规范化发展阶段后期时,其产生()。A.  领导危机B.  自主性危机C.  控制性危机D.  硬化危机8、目标管理是建立在()假设基础之上的。A.  经济人B.  社会人C.  自我实现人D.  复杂人9、企业文化核心内容是()。A.  产品质量B.  管理制度C.  企业形象D.  企业精神10、协调职能中对内协调的核心是()。A.  公关B.  沟通C.  正确识别团体D.  树立企业