一、新生创办这家企业的初衷是什么?创办时是怎么分析企业发展前景的?当时所期待的事业高度是?当时的主要经营范围是?当时企业的整体规模怎么样?是如何组建创始团队的?5、您认为能创办起这家企业的关键是什么?6、您创办的企业有怎样的特色?竞争优势何在?市场空间在哪里?7、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助?二、发展企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境?公司和团队又面临哪些问题?在当时是如何解决这些问题,并突破这种竞争格局?从中取得了哪些经验?团队之间是怎样磨合与成长的?取得了怎样的成果?这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面?三、腾飞1、当前取得了哪些显著成果?通过怎样的努力取得的?2、取得这样的成果,为企业今后的发展有怎样的积累?3、给整个行业带来了什么?给竞争对手带来了什么?4、取得今天得辉煌成果之后,企业是否又面临新的发展问题?5、采取了哪些新的举措?6、总结了哪些经验?四、格局企业当前面临一个怎样的市场环境?同行业之间面临一个怎样的竞争格局?面对这种环境和格局,怎么考量新的发展计划?企业在既得利益与长远利益之间如何平衡?5、您认为市场环境会有怎样的改变趋势,企业如何去适应或挑战这种改变?6、您对现在整个行业全局有怎样的制胜观点?五、企业文化1、企业文化的内容有哪些?核心是什么?2、如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去?员工对这样的企业文化的认同度如何?当员工的个性与企业文化产生不适应的时候,如果协调这种不适应?六、产品技术在产品/技术这一块有没有设立什么标准?是公司标准还是行业标准?是否上升到国家标准?目前企业的产品/技术优势在哪里?行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里?我们准备怎么去突破产品/技术难关?在以往的实践中,我们是如何做到产品/技术突破的?这些产品/技术突破对整个行业来说,意味着什么?对行业以后的产品/技术发展有怎样的猜想和期待?8、在以往的产品/技术开发中,印象比较深刻的事例?七、服务理念企业的服务理念是什么?有没有标准?核心是什么?在实践过程中,是否出现过问题?是如何解决这些问题的?从中得到一些什么经验?对企业的后续发展提供了什么作用?企业对员工有些怎样的服务理念上的培训?设定了怎样的培训机制?除开特定的标准,服务好一个客户会针对特殊情况作出怎样的变通?分享几个比较好的服务案例?八、管理模式介绍一下企业的管理模式?员工对这种管理模式的反应怎么样?在实践过程中是否出现过问题?是如何解决这些问题的?人事与管理制度是否会出现分歧,如果有,怎么解决?在企业快速发展过程中,如何保障管理层的管理水平?立足企业长远发展,如何把现在的工作标准化流程化?在对异地的管理上是怎么做的?分享最突出有效的管理成果?九、
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